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自推進深化改革工作以來，漢鋼公司狠抓作風建設，大興干事之風，通過優化管理機制、創新機構設置、調整職能配置，推動干部職工自我加壓，以“硬作風”決勝“硬任務”，進一步提升企業運行效能。從“群里吼”到“實地走”，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”“專業管理人員要多跑現場、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、少坐辦公室...