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金屬科技公司聚焦集團(tuán)確定的“十大硬仗”“鐵前降本鋼后增效”等重點(diǎn)工作，立足自身定位和工作實(shí)際，通過持續(xù)的管理優(yōu)化、改革深化，提質(zhì)量、降成本，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。該公司堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)，現(xiàn)金流為正指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，在采購環(huán)節(jié)多方尋源、倒逼壓價(jià)、趨勢定價(jià)，同時(shí)加大原料質(zhì)量管控力度，對供貨的25個(gè)衛(wèi)星基地進(jìn)行編碼，提...