近期，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在龍鋼公司調研時，對虧損企業(yè)治理、成本管控、改革深化、技術創(chuàng)新等工作提出了新要求。龍鋼集團迅速行動、深入貫徹，切實把相關工作部署轉化為構筑鋼鐵“雙主業(yè)”發(fā)展思路、推動多元產業(yè)增量發(fā)展的實際行動，圍繞 “存量業(yè)務提質增效、增量業(yè)務按期完成、新質生產力加快培育”三大攻堅任務，全力以赴推進下半年各項工作，確保全年目標任務順利完成。
深化思想認識，強化行動自覺。“沒有賣不出去鋼材的市場，只有沒有經(jīng)營能力水平的人員”，具體到我們實際，就是“沒有找不來的訂單，只有跑不到的市場”“沒有招不來的商戶，只有功夫沒下到的地方”。專題學習會要求大家認真領會講話的深刻內涵，積極對照提出的五方面要求和希望，自我加壓、勇于挑戰(zhàn)，切實將講話精神融入思想里，體現(xiàn)在行動上，落實到工作中，爭取更大作為。
如何做到增強信心，發(fā)揮企業(yè)沉淀的管理優(yōu)勢、優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢和改革創(chuàng)新所積攢下來的資源優(yōu)勢， 進一步解放思想、改變觀念，轉變經(jīng)營模式，爭創(chuàng)更好效益？龍鋼集團全體干部職工將認真總結上半年工作的得失，謀深、謀實、謀細下半年工作思路，繼續(xù)發(fā)揚陜鋼人不怕困難，艱苦奮斗，迎難而上，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)；發(fā)揚陜鋼人勝不驕，敗不餒，遇河架橋，逢山開路，愈戰(zhàn)愈勇的優(yōu)良作風，發(fā)揚“四千精神”，抓訂單、抓招租、抓項目、抓防風險，確保企業(yè)利益最大化。
明確目標任務，強化責任落實。“要堅持有訂單的生產、有邊際的產量！”連日來，龍鋼集團各單位落實算賬經(jīng)營，強化市場意識，緊盯年度目標任務，力促固廢循環(huán)綜合利用、新能源產業(yè)、電子招投標、工程建設服務、冶金設備鑄造及加工制造、土地資源盤活開發(fā)、三產開發(fā)和餐飲服務等業(yè)務齊頭并進。
冶金固廢銷售在產銷平衡的基礎上，結合市場實際，拓寬渠道靈活調整營銷策略，強化高質經(jīng)營；鋼材貿易中心強化終端市場調研攻關，持續(xù)開發(fā)有增量的市場；冶金設備鑄造及機械加工板塊明確責任，著力開拓內外部市場業(yè)務；工程建設服務抓大訂單，加快創(chuàng)效；3D打印開發(fā)力爭增訂單、算清賬、謀效益；資產盤活、清收清欠等方面，千方百計主動出擊，切實轉化虧損企業(yè)治理的良好業(yè)績。
狠抓精益管理，落實算賬精益。“必須堅持用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’，用‘乙方’思維做‘甲方’，用‘營銷’思維抓‘生產’四種經(jīng)營理念，開拓創(chuàng)新、主動作為，發(fā)揮主觀能動性，積極應對市場挑戰(zhàn)！”在經(jīng)營管理方面，龍鋼集團對標對表講話精神，對上半年指標目標、重點工作、降本增效等工作完成情況進行回頭望，指出雖然上半年超計劃完成‘雙過半’任務，但仍須正視鑄造業(yè)務較進度計劃有較大差距、固廢銷售利潤空間下降、資產盤活推進緩慢等問題，堅持問題導向，總結分析、改進提升，進一步在物資采購、成本管控、費用管理等方面下功夫，用好全面預算管理等抓手，全力實現(xiàn)經(jīng)營提質增效。
同時，持續(xù)強化重點項目推進管控，對既定10萬KW風電項目、150萬噸鋼渣綜合利用項目等，倒排工期，加強項目進度監(jiān)測、問題反饋和溝通協(xié)調解決，確保項目按時完成；圍繞打造陜鋼集團新質生產力，加快新增赤泥研發(fā)項目、儲能項目、稀貴金屬提取等項目落地，做好前期調研分析，評估項目風險，尋找符合企業(yè)實際的增量發(fā)展項目。
加大改革舉措，強化作風建設。龍鋼集團堅持刀刃向內，自我革命，深化強化對人員配備、機構優(yōu)化、考核分配等工作中，制約發(fā)展不利因素的改革，圍繞多元發(fā)展“九場硬仗”，完善薪酬管理體系和考核評價管理能力建設。深入開展“管理基礎建設年”工作，強化人才隊伍與干部隊伍能力培訓和實踐鍛煉，夯實多元發(fā)展人才保障。
同時龍鋼集團將持續(xù)深化“黨建領航 班子引領 干部走在前列”工作機制，聚焦陜鋼集團構筑“雙主業(yè)”發(fā)展思路，黨員領導干部以身示范，以上率下，在經(jīng)營提質、管理提升、產業(yè)培育、項目建設等方面，圍繞生產經(jīng)營的重點和難點開展攻關，全面落實安全生產主體責任，抓細抓實安全隱患排查整治，筑牢安全環(huán)保風險底線，以“勤快嚴實精細廉”為作風標準，確保講話精神在實干擔當中落地見效。
