“督察問責(zé)不是目的，旨在進(jìn)一步提升各級管理人員的工作作風(fēng)和崗位履職效能。”“我們要高擎督察利劍，持續(xù)向‘庸懶散軟慢’亮劍，嚴(yán)以問責(zé)、嚴(yán)以考核，以好的作風(fēng)，鐵的紀(jì)律，保障各項重點工作落到實處。”龍鋼公司儲運中心紀(jì)委書記斬釘截鐵地說道。
四月份以來，龍鋼公司儲運中心紀(jì)委突出目標(biāo)導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持多措并舉，對年初“三會”下發(fā)的重點工作、重要會議議定事項、重要專項任務(wù)等分解建立臺賬，并逐項開展跟蹤督辦，確保“事事有著落、件件有回音”，有效提升督察督辦質(zhì)效。
以“小切口”推動“真落實”
該單位紀(jì)委緊緊抓住當(dāng)前重點工作和主要矛盾，精準(zhǔn)出擊、靶向攻堅，取得了四兩撥千斤的撬動效應(yīng)。在“四不傷害月”活動如火如荼開展之際，該單位重點聚焦安全責(zé)任落實這個“小切口”，強化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，將監(jiān)督陣地推向生產(chǎn)現(xiàn)場、運輸一線。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，圍繞“四不傷害月”活動清單，開展“1＋1”專項監(jiān)督檢查活動，通過1名黨支部書記和1名紀(jì)檢委員深入基層督導(dǎo)檢查安全專項活動，嚴(yán)格執(zhí)行周報告制度，將周檢查、旬匯總、月通報貫穿“四不傷害月”全月，督促各單位扎實開展常態(tài)化安全警示教育、安全素質(zhì)提升、安全專項整治等活動，不斷夯實基層基礎(chǔ)建設(shè)，在“以小見大”中助力全員安全責(zé)任制落實到位。同時對考勤制度執(zhí)行、公務(wù)用車使用管理、節(jié)假日廉潔自律等開展情況進(jìn)行專項檢查，嚴(yán)格落實正風(fēng)肅紀(jì)工作，有力促進(jìn)基層作風(fēng)建設(shè)。
以“小分隊”挖掘“真情況”
“值班室飲水機待機的時候，要把開關(guān)關(guān)掉。”“電腦全部設(shè)置成五分鐘自動鎖屏……”該單位紀(jì)委與各科室人員組成小分隊，隨機到各單位抽查節(jié)能降耗落實情況。
針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位紀(jì)委以重大項目實施、全員責(zé)任落實、形勢任務(wù)教育等工作為重點，緊盯階段性重點任務(wù)和規(guī)定動作落實，對各單位工作實效進(jìn)行督察。將每項工作細(xì)分到各科室，由牽頭科室與紀(jì)委委員組成小分隊聯(lián)合檢查，各小分隊以“定期檢查＋隨機抽查”的督辦方式，直奔目標(biāo)、直奔一線，確保實地督察摸到第一手真實情況。紀(jì)檢委員跟進(jìn)督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)督辦函、整改建議書，督促整改落實到位，形成監(jiān)督閉環(huán)。同時各小分隊將在一線檢查中發(fā)現(xiàn)的問題收集整理，帶著問題反復(fù)督、督反復(fù)，直到整改落實全部到位。截至目前，該單位共開展檢查10余次，督辦各類問題30余項。
以“嚴(yán)問責(zé)”謀求“真效果”
擔(dān)當(dāng)沒有問責(zé)配套，就會成為一句空話；問責(zé)如果只是出臺一個制度而沒有實際行動，也會成為一句口號。
該單位紀(jì)委運用督察督辦成果，定期通報情況，對工作落實有力的單位和人員進(jìn)行表揚，并在年度考核中予以加分；對工作安排滯后沒有行動、不按照時間節(jié)點完成、工作敷衍應(yīng)付的，進(jìn)行追蹤問責(zé)。同時各相關(guān)科室將督察督辦事項落實情況納入各單位年度目標(biāo)管理績效考核體系及年度評先樹優(yōu)中。從問題查糾追責(zé)到人，到嚴(yán)格考核曝光亮丑，再到汲取教訓(xùn)、舉一反三，直面問題、勇于革新，以一場雷厲風(fēng)行、動真碰硬的問責(zé)行動，迅速將“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”的新風(fēng)正氣融入到工作全過程，不斷提升督察督辦質(zhì)效。（龍鋼公司 張坤妮）
