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恪守“嚴(yán)細(xì)實恒”作風(fēng) 推動企業(yè)發(fā)展“加速度”
發(fā)布日期:2025-04-03    作者:薛婷    
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近期,龍鋼公司軋鋼工序緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實效、保生存”專項工作,聚焦作風(fēng)建設(shè),突出“嚴(yán)細(xì)實恒”,提升工作效能和生產(chǎn)水平,全面激發(fā)企業(yè)活力,助力企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

恪守“嚴(yán)細(xì)實恒”作風(fēng) 推動企業(yè)發(fā)展“加速度”

“嚴(yán)”字當(dāng)頭,筑牢生產(chǎn)安全根基

該工序始終秉持“安全第一”的生產(chǎn)理念,通過嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的監(jiān)督執(zhí)行,確保每道工序、每個環(huán)節(jié)都在安全軌道上運(yùn)行。結(jié)合生產(chǎn)實際,對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行全面梳理完善,明確各崗位安全職責(zé),細(xì)化安全操作規(guī)程,確保每位員工都明確自己的責(zé)任。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,嚴(yán)格做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理,嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改,確保隱患排查無死角。同時,將“三違”行為、關(guān)鍵崗位人員、非常規(guī)作業(yè)作為安全管理的重點,嚴(yán)格管理、細(xì)致監(jiān)督,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅實保障。

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“細(xì)”致入微,提升生產(chǎn)管理效能

該工序?qū)⒆黠L(fēng)建設(shè)融入細(xì)節(jié)管理中。在生產(chǎn)組織上,充分考慮市場需求、原料供應(yīng)、設(shè)備狀況等因素,制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃。加強(qiáng)與上下游工序的溝通協(xié)調(diào),密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率平衡。在質(zhì)量管控上,堅守質(zhì)量紅線,加強(qiáng)過程管控,緊盯原料接收、過程管控、開軋溫度以及料型控制等方面,細(xì)化管控措施,提升人員操作水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時,加強(qiáng)設(shè)備管理,做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“六個周期、三級點檢、四個準(zhǔn)備”相關(guān)要求,從軋輥加工到軋機(jī)裝配,全流程執(zhí)行精細(xì)化質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn),全力以赴為生產(chǎn)順行提供服務(wù)保障。

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“實”事求是,推動技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

作風(fēng)的轉(zhuǎn)變并非空洞口號,而是干部帶頭解決實際問題、攻克真實難題的行動革命。唯有自我革新、以上率下,才能凝聚突破的力量。該工序從生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、工藝優(yōu)化、質(zhì)量管控以及人才保障等方面精準(zhǔn)施策,全面挖掘降本增效潛力。在產(chǎn)品增效方面,積極推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā),不斷優(yōu)化圓鋼和錨桿生產(chǎn)工藝,提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在降本增效方面,鼓勵員工積極開展小改小革、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、自主改善等活動針對生產(chǎn)中存在的問題和難題,發(fā)動員工提出合理化建議,集思廣益,進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新。通過優(yōu)化主控室電腦報警畫面、自制板帶保溫罩、自制板帶保溫罩等措施,提高生產(chǎn)效率。

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持之以恒,凝聚力量奮力推進(jìn)

面對當(dāng)前市場形勢,干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變是突破的關(guān)鍵。該工序加大形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)全員秉持“持之以恒”的精神,在思想上破冰,破除慣性思維,全力以赴做好各項工作。改變會議風(fēng)格,嚴(yán)明會議紀(jì)律,聚焦直接問題,精準(zhǔn)指出要點難點,確保會議高效且務(wù)實。倒逼責(zé)任落實,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。管理干部要深入生產(chǎn)一線,傾聽職工心聲,真正解決生產(chǎn)難題。同時,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,找差距、補(bǔ)短板、立標(biāo)桿、促提升,破除“守攤子”“等政策”的惰性,建立“問題清單+責(zé)任清單”動態(tài)銷號機(jī)制,緊盯時間節(jié)點,扎實高效推進(jìn),精準(zhǔn)及時反饋,以優(yōu)良作風(fēng)全面提升工作能力和工作質(zhì)量。(龍鋼公司 薛婷)

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