謀發(fā)展重在聚人才。漢鋼公司設(shè)備管理中心深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)深化體制機(jī)制改革、黨建引領(lǐng)及選培并舉，堅(jiān)持人崗相適、人盡其才，選好用好干部，為扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)有力的人才支撐。
落實(shí)制度保障 讓人才有奔頭
“你看，上個(gè)月取得工程師職稱(chēng)，津貼就增加了好幾百元。”設(shè)備管理中心小曾開(kāi)心的說(shuō)道。從后備到聘任，江琴的成長(zhǎng)就是中心科級(jí)干部選拔、培養(yǎng)、任用的小縮影。
該中心貫徹落實(shí)《崗位激勵(lì)津貼實(shí)施辦法（試行）》《后備科級(jí)干部選拔、培養(yǎng)和任用管理辦法》等制度，用心打造干部、職工履職盡責(zé)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的新局面，有效推動(dòng)了庫(kù)存資金占用、備品備件材料消耗等降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)科級(jí)干部帶頭提升學(xué)歷、職稱(chēng)，搭建外出培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)人員視野，師帶徒、職業(yè)規(guī)劃、崗位輪換培育新進(jìn)大學(xué)生，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制等，堅(jiān)持樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，讓人才有奔頭。
本科及以上學(xué)歷47人，初級(jí)以上職稱(chēng)38人，從后備干部中選拔優(yōu)秀人才補(bǔ)充到科級(jí)干部隊(duì)伍中，享受學(xué)歷、職稱(chēng)津貼的人員正在逐年增加……層次分明的人才結(jié)構(gòu)分布圖，承載了設(shè)備管理中心黨管人才工作釋放的改革活力。
黨建引領(lǐng) 讓青年人才“破土而出”
“通過(guò)各級(jí)黨組織的考察與培養(yǎng)，90年出生的王海燕成為了一名中共預(yù)備黨員，戴上黨徽的那刻，他的內(nèi)心是喜悅和自豪的。”
設(shè)備管理中心深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)人才的戰(zhàn)略，積極推動(dòng)黨員和人才的互動(dòng)化、雙向式培養(yǎng)，引導(dǎo)黨支部在高層次人才中發(fā)展黨員，從而不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為黨組織汲取新鮮“血液”。而田艷秀、王海燕就是近年加入黨組織隊(duì)伍的生力軍，在中心綜合管理、特種設(shè)備管理上盡展黨員先鋒模范帶頭作用。
“加入黨的組織，是我一直以來(lái)的愿望，我迫切想成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。”這也是王海燕當(dāng)初向組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的初心。
選培并舉 豐盈專(zhuān)業(yè)技能人才“蓄水池”
劉星佑技能大師工作室里，馬山等10名電氣自動(dòng)化維修骨干認(rèn)真聆聽(tīng)完維修電工試題講解，在操作盤(pán)上進(jìn)行著實(shí)操練習(xí)。
近兩年，馮明義、馬山等幾名工作室成員成長(zhǎng)很快，進(jìn)一步驗(yàn)證了工作室選培并舉的科學(xué)性和可行性。
漢鋼公司設(shè)備管理中心依托“劉星佑電氣儀表技能大師工作室”平臺(tái)載體，通過(guò)培訓(xùn)＋技術(shù)比武，不斷選拔專(zhuān)業(yè)技能人才。選樹(shù)“技術(shù)狀元”“技術(shù)能手”針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)故障點(diǎn)輪流授課，提升實(shí)戰(zhàn)技能；鼓勵(lì)工作室人員投入科技創(chuàng)新隊(duì)伍中，先后申報(bào)并獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)30余項(xiàng)。同時(shí)，采取“人才＋課題研究”，通過(guò)實(shí)施1#高爐爐頂上料控制系統(tǒng)PROFIBUS-DP遠(yuǎn)程智能從站改造項(xiàng)目，解決了高爐生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)難題；“人才＋智能化、數(shù)字化”，通過(guò)推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)、原料智能采樣系統(tǒng)等項(xiàng)目的實(shí)施，讓人才與智能化、數(shù)字化融合管理、共同發(fā)展，切實(shí)為企業(yè)專(zhuān)業(yè)技能人才“蓄水池”的“水位”提升貢獻(xiàn)了一定的力量。（漢鋼公司 曹娟娟）
