今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心不斷強化經營成本管控，提升職工節約意識，扎實推進降本增效，全方位促進降本增效有效開展，為企業發展注入新活力、新動能。
降本怎么看？算一算，摳緊點
降本增效的關鍵點是成本管理。該中心利用專題會議、班組活動等形式，組織管理人員算經濟賬、念節約經，使職工清楚認識節支降耗的重要意義，明確四級成本的管控核心，并對原燃輔料扣雜、計量制卡、樣品承接、藥品消耗等關鍵指標進行動態分析，實施每日成本分析考核，把節約的理念滲透到日常工作的每一個細節中去，從消除身邊的“樣袋新”和“多滴液”等浪費入手。
修舊利廢也能淘出潛在效益。該中心建立材料領用管理臺賬，確保每一件、每一項都能有跡可循。嚴格規范廢舊物料回收及修舊利廢的獎懲機制，由技術科對輪換、廢舊物資進行修繕改裝。目前，該中心日常所用小零部件基本實現“交壞領好，交舊仍領舊”的常態化。
提效怎么樣？練一練，更得力
為進一步提升工作效率，該中心重點圍繞公司鐵前降本、鋼后降本、中厚板達產達效及優特鋼和建材提質增效硬仗目標任務，迅速制定《提效降本實施方案》，并廣泛征集職工意見，對認準的、有條件實施的建議立即付諸實施、馬上落實，立足崗位，主動請纓，建立標準控制定額費用、能源消耗、優化檢驗數量項目、提升科室服務質量、工作精簡等11項工作清單，解決職工所需所盼解決的“急、難、愁、盼”問題，全力服務好公司相關硬仗工作。
同時，該中心緊緊抓住提效這一條主線，在管理上精益求精，在成本上精打細算，以數據“更快、更準、更全”為抓手，在提升自檢能力、降低外檢費用及新品研發等方面不斷突破，研究自制質控樣，實現對焦炭熱反應標準物質樣品的替代，每年可降低檢化驗成本約7萬余元。
日子怎么拼？改一改，更給力
“開發并完善鍋爐水化驗項目，掌握鍋爐水自主檢測能力。”“在對采購進廠物料計量衡器按-20kg計算。”
在這里，每天都上演著變廢為寶、點石成金的佳話。設備搬遷調試、廢鋼質量作弊、傳感器維修、稱臺組裝……一項項凝聚了職工智慧結晶的“小改、小革、小發明、小創造、小竅門”得到了固化和應用。
該中心積極對接中國計量協會、陜西省計量院等，靶向提升測量設備內部校準能力，持續深推CNAS擴項工作，并創新性模擬開展實驗室管理體系復評審工作。面對公司外檢報警器數量和費用雙提升，主動通過尋找其他具備法定檢定資格的計量機構，與原委托機構（陜西省計量科學研究院）進行多家比價談判，并將長周期的外部送檢模式變更為短期現場檢定模式，減少外部檢定費用和運輸費用、縮短檢定周期，降低安全隱患。
“我們將繼續用好降本增效這把‘金鑰匙’，將內涵挖潛、控費降本作為降本增效的重要抓手，不斷提升生產經營管理水平。”該中心工會主席說道。（郭超鋒）
