5月10日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到陜鋼集團(tuán)漢鋼公司調(diào)研，并召開現(xiàn)場辦公會。陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增，黨委委員、總工程師郗九生，副總經(jīng)濟(jì)師趙林，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。中厚板等方面的相關(guān)專家受邀參會。
杜平首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)五月份例會精神。五月份是實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的關(guān)鍵期，今年以來，陜煤集團(tuán)所屬各單位不斷強(qiáng)管理、降成本、增效益，實(shí)現(xiàn)了利潤目標(biāo)的有效提升。陜鋼集團(tuán)作為陜煤集團(tuán)的主要板塊之一，承擔(dān)著陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展、虧損企業(yè)治理等重要任務(wù)，要落實(shí)好陜煤集團(tuán)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)重點(diǎn)工作，深挖內(nèi)潛、強(qiáng)化成本管理，深化改革、提高工作效率，采取嚴(yán)密措施、治虧創(chuàng)效、中厚板項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。就做好下階段工作，杜平強(qiáng)調(diào)：一是加大工作力度，高效完成治虧任務(wù)。要細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、抓住市場機(jī)遇、加大工作力度，嚴(yán)格按照年初計(jì)劃安排，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，強(qiáng)力扭虧控虧，加速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二是在成本管理上下足“繡花”功夫。要精準(zhǔn)施策、精耕細(xì)作，系統(tǒng)思考和優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，深化對標(biāo)，深入分析對比自身差距，深刻剖析自身管理短板，切實(shí)通過提升經(jīng)營管理質(zhì)效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。三是狠抓采購和銷售兩端。要持續(xù)抓好供銷兩端市場化改革，深挖供銷兩端經(jīng)營潛力，優(yōu)化整合供銷兩端力量，不斷在產(chǎn)銷兩端上謀求高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提升銷售利潤率。四是抓好“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”八個(gè)重點(diǎn)工作。按照集團(tuán)公司的整體工作安排，深挖陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司的實(shí)際問題根源，一件一件干、一項(xiàng)一項(xiàng)抓，切實(shí)形成合力、干出成效。五是認(rèn)真做好安全環(huán)保管理工作。要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，定期、分級進(jìn)行隱患排查，加大排查力度，抓實(shí)各項(xiàng)安全措施落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
會上，相關(guān)專家對中厚板生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及后期發(fā)展方向提出了意見建議。陜煤集團(tuán)各部門對管理質(zhì)效提升、治虧控虧工作提出了相關(guān)要求。
許曉增對各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)提出的治虧創(chuàng)效及中厚板生產(chǎn)工作意見建議表示感謝。他表示，陜鋼集團(tuán)將照單全收，認(rèn)真梳理抓好落實(shí)，形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，多措并舉提升企業(yè)管理質(zhì)效，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
會前，杜平一行深入陜鋼集團(tuán)漢鋼公司2#高爐、中厚板生產(chǎn)線及煉鋼廠，詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查了安全生產(chǎn)工作。（張?jiān)气P 向永紅 李飛飛）
