按照“穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗、低成本”生產(chǎn)經(jīng)營方針，一季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)圍繞硬仗一臺階目標(biāo)，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，深入推進(jìn)指標(biāo)提升、精益管理、算賬經(jīng)營三大管理模式落地，緊密結(jié)合全員降本增效工作，全力實現(xiàn)鐵水成本再降低。
科學(xué)決策 制定攻關(guān)路線圖
為全面踐行低成本經(jīng)營方針，持續(xù)釋放降本增效活力，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦公司硬仗工作任務(wù)清單，圍繞一季度21項硬仗子行動，一對一制定針對性舉措，強(qiáng)化生產(chǎn)組織及全流程精細(xì)化管理，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素，兩眼向內(nèi)，由班子成員掛帥出征，各分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)鐵前硬仗子行動清單，制定衡量標(biāo)準(zhǔn)和完成標(biāo)志，落實完成期限，形成責(zé)任明確、節(jié)點清晰、結(jié)果透明的工作推進(jìn)體系。黨員干部帶頭攻關(guān)，通過合理控制燒結(jié)礦，從低焦比、低燃料比冶煉實踐攻關(guān)，一季度，鐵水成本與先進(jìn)鋼企差距縮小79.53元/噸，完成一臺階目標(biāo)。同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為抓手，通過指標(biāo)提升、工藝優(yōu)化、修舊利廢、小技小改等優(yōu)化措施，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益提升的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
主動出擊 巧解攻關(guān)新課題
厚料層燒結(jié)技術(shù)是目前各企業(yè)提高燒結(jié)礦質(zhì)量、降低燃料消耗的努力方向，也是降低返礦率的關(guān)鍵。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)成立攻關(guān)小組，通過優(yōu)化燒結(jié)礦篩（分級篩使用），穩(wěn)定料面點火強(qiáng)度，在燒結(jié)機(jī)機(jī)速及料層厚度穩(wěn)定的前提下，通過調(diào)整水分的方法，控制主管負(fù)壓，降低燒結(jié)礦返礦率，達(dá)到降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本的目的。在高爐操作上，以“穩(wěn)定邊緣氣流、打通中心氣流”為方針，不斷強(qiáng)化高爐上下部調(diào)節(jié)，積極應(yīng)對原燃料質(zhì)量變化，制定燒結(jié)礦返礦粒度管控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范粒度測定程序，根據(jù)返礦粒度變化及時更換篩板，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦入爐率。一季度，燒結(jié)礦返礦率較2023年均值降低0.52％，生鐵成本降低3.52元/噸。
全員發(fā)力 結(jié)出降本“金果子”
龍鋼公司鐵前系統(tǒng)實行中層干部攻關(guān)項目、科級干部提升指標(biāo)、一線職工節(jié)能降耗的“三級三清單”機(jī)制，各爐機(jī)長、專業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥上陣、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化日常管理、優(yōu)化操作流程、加強(qiáng)信息互通，將目標(biāo)指標(biāo)層層分解至爐機(jī)及輔助單元，階梯式開展鐵前系統(tǒng)指標(biāo)攻關(guān)。建立成本管理績效合約評價體系，將成本管理納入作業(yè)長、班組長績效，達(dá)到鐵前系統(tǒng)成本最優(yōu)的目標(biāo)，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。堅持發(fā)揮全員降本的主動性和創(chuàng)造性，以“降成本、增效益”為切入點，開展合理化建議征集活動，充分調(diào)動一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情，為生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，一季度推進(jìn)金點子180項，讓“小建議”創(chuàng)造“實效益”，讓“金點子”結(jié)出“金果子”，為企業(yè)打贏扭虧脫困硬仗注入新活力。（龍鋼公司 孫釗 薛曉妮）
