3月7日—8日，陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理杜東興、副總工程師許宏安一行到漢鋼公司調(diào)研，組織召開(kāi)了漢鋼公司“鋼后創(chuàng)效”硬仗推進(jìn)會(huì)，并深入煉鋼廠就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。
3月7日，在“鋼后創(chuàng)效”硬仗推進(jìn)會(huì)上，就漢鋼公司下階段品種鋼生產(chǎn)研發(fā)提出要求：一要盡快建立品種鋼研發(fā)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極圍繞“提質(zhì)降本”組織競(jìng)賽攻關(guān)，充分激發(fā)研發(fā)活力；二要按現(xiàn)金流為正做好品規(guī)效益測(cè)算工作，優(yōu)化品規(guī)結(jié)構(gòu)，積極培育和推廣具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品；三要強(qiáng)化品種鋼庫(kù)存管理，通過(guò)集中化、規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；四要以市場(chǎng)效益為導(dǎo)向，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)；五要加快完善中厚板信息化建設(shè)，提升人員操作技能等工作，確保中厚板盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；六要始終保持對(duì)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，積極推進(jìn)鋼鐵高品質(zhì)化、低碳化生產(chǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)副總工程師許宏安圍繞中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、品種鋼質(zhì)量提升等方面提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，要求漢鋼公司緊盯痛點(diǎn)、短板問(wèn)題，緊密圍繞“十大硬仗、扭虧控虧”的核心目標(biāo)，統(tǒng)一思想，明確思路，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)。
3月8日，在煉鋼廠調(diào)研時(shí)，杜東興就持續(xù)做好成本管理工作及重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施提出要求：一要加快構(gòu)建市場(chǎng)化成本核算思維模式，建立市場(chǎng)化結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，形成市場(chǎng)化績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化全員全系統(tǒng)市場(chǎng)化成本管控及核算意識(shí)理念；二要細(xì)化四級(jí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)，建立指標(biāo)管控體系標(biāo)準(zhǔn)，緊抓“一切成本皆可降”的思維理念和“人人肩上有指標(biāo)”的成本管控?fù)?dān)當(dāng)，全面推進(jìn)各項(xiàng)降本增效工作有序?qū)嵤蝗趦?yōu)化成本核算模式上再改進(jìn)，細(xì)化產(chǎn)品品規(guī)成本核算及管理，緊扣品種鋼成本管控與提升優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)成本基礎(chǔ)；四要打造以煉鋼為標(biāo)桿的市場(chǎng)化成本核算單元，緊抓煉鋼在成本管理基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)，抓牢層級(jí)目標(biāo)協(xié)同，夯實(shí)各項(xiàng)降本措施，在市場(chǎng)化成本核算的標(biāo)桿單位創(chuàng)建上搶抓優(yōu)勢(shì)，并抓尋降本實(shí)效；五要持續(xù)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，抓質(zhì)量保進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)煉鋼攻堅(jiān)克難的一貫精神作風(fēng)，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和鋼后創(chuàng)效做好堅(jiān)實(shí)的保障。
杜東興還與煉鋼廠各基層單位負(fù)責(zé)人就目前成本管控工作及降本增效存在問(wèn)題難點(diǎn)進(jìn)行了交流探討，并提出改善型提升意見(jiàn)及建議。（漢鋼公司 周慶輝 李囡）
