為全面貫徹落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神，龍鋼公司軋鋼工序聚焦新目標(biāo)，落實(shí)新舉措，主動(dòng)作為、承壓奮進(jìn)，以更堅(jiān)定的意志、更務(wù)實(shí)的舉措、更扎實(shí)的作風(fēng)，全力打贏鋼后硬仗。
以上率下、堅(jiān)守底線，打造安全管理新格局
該工序以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)提升年”為主線，以全員安全素質(zhì)提升為抓手，全面落實(shí)陜鋼集團(tuán)“12560”、龍鋼公司“0133”安全管理模式，進(jìn)一步健全完善三級(jí)安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制及“一崗三清單”，將責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、崗位及個(gè)人。在安全績(jī)效考評(píng)中，運(yùn)用“過(guò)程監(jiān)督查執(zhí)行、效果評(píng)定查結(jié)果、考核約談查思路”三大抓手，將嚴(yán)管、實(shí)干、細(xì)查、重獎(jiǎng)懲貫穿到職工績(jī)效、干部考評(píng)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作中，持續(xù)鞏固“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)字做足、實(shí)字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)一步完善非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，常態(tài)化開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、典型事故警示教育、“嚇一跳”事件分享、“現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。持續(xù)排查治理安全事故隱患，定期開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘查、安全交底、措施落實(shí)、巡查督導(dǎo)等，夯實(shí)管控責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍。
攥指成拳、穩(wěn)中求進(jìn)，打贏戰(zhàn)略解碼新硬仗
該工序聚焦主責(zé)主業(yè)，詳細(xì)分解2024年硬仗任務(wù)，完善各區(qū)域硬仗清單網(wǎng)絡(luò)圖，夯實(shí)各級(jí)人員將帥分工及任務(wù)舉措，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、作戰(zhàn)人員、具體指標(biāo)及硬仗進(jìn)度等，將硬仗指標(biāo)納入各級(jí)人員績(jī)效合約，與個(gè)人績(jī)效工資和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密掛鉤。結(jié)合硬仗清單項(xiàng)目的難度和效益，制定正向激勵(lì)機(jī)制，讓參與人員得到榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，牢固樹(shù)立“能打仗、打勝仗、打硬仗”的信心，確保策劃科學(xué)、責(zé)任到位、措施得力。緊扣“鋼后增效”目標(biāo)，針對(duì)勞務(wù)崗位置換、降低維修件承包費(fèi)用、降低二級(jí)庫(kù)庫(kù)存資金等成立攻關(guān)小組，小單元開(kāi)展降本挖潛工作，緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，在負(fù)差穩(wěn)定、中廢控制、軋線水質(zhì)提升上，強(qiáng)化技術(shù)支撐。堅(jiān)持系統(tǒng)降本思維，在工藝優(yōu)化降合金上創(chuàng)新創(chuàng)造。聚焦冷剪剪切、鋼材打包等難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施工藝技術(shù)、設(shè)備管理、生產(chǎn)指標(biāo)等多角度對(duì)標(biāo)，助推鋼后系統(tǒng)管理效能全方位提升。
凝心聚力、承壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新躍升
該工序堅(jiān)持“1131”質(zhì)量管理思路，將質(zhì)量工作提級(jí)為“兩個(gè)一”工程，即“一號(hào)工程”和“一把手工程”。通過(guò)固基礎(chǔ)、精對(duì)標(biāo)、攻難關(guān)、破瓶頸、抓落實(shí)、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)等措施，加強(qiáng)工藝基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格規(guī)范工藝分級(jí)管理和重大工藝變更審批流程，監(jiān)督落實(shí)好入爐輥道及各架次軋機(jī)測(cè)溫儀、熱電偶、測(cè)寬測(cè)厚儀、溫控器、控冷器等工藝質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)控制。圍繞降本增效主線，在提指標(biāo)、降單耗、合金降本、項(xiàng)目支撐、品規(guī)優(yōu)化5項(xiàng)重點(diǎn)工作上，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)守質(zhì)量紅線，建立完善性能反饋及應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展窄區(qū)間性能穩(wěn)定攻關(guān)，全面落實(shí)以效定銷、以銷定產(chǎn)工作要求，在柔性生產(chǎn)組織模式下，不斷深化工藝創(chuàng)新，積極籌劃新品開(kāi)發(fā)工作。與此同時(shí)，深推市場(chǎng)反饋“一事一議”制度，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)高效”服務(wù)，形成“源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制。（龍鋼公司 崔媛）
