陜鋼集團(tuán)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)旗幟鮮明地提出“堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化結(jié)算管理辦法，完善主業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，開(kāi)展成本倒逼市場(chǎng)化核算管理工作，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化分工，提高運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方向，釋放出“練內(nèi)功、跑業(yè)務(wù)、闖市場(chǎng)”的強(qiáng)烈信號(hào)，全面吹響了開(kāi)疆拓土、攻城拔寨的沖鋒號(hào)。
堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，全面推進(jìn)管理變革，必須要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。推動(dòng)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力、空間和出路都在外部市場(chǎng)，想要在外部市場(chǎng)占有一席之地，必須牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維和自我發(fā)展意識(shí)，用全新的市場(chǎng)化思維抓改革、搞創(chuàng)新、謀發(fā)展，以市場(chǎng)的方法來(lái)解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。圍繞推動(dòng)以“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”為原則的管理變革，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售利潤(rùn)率回歸行業(yè)平均水平”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，梳理完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整優(yōu)化管理流程，明確職責(zé)邊界，切實(shí)提高科學(xué)決策水平和實(shí)效。堅(jiān)持“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線(xiàn)”工資備案制管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的差異化薪酬體系，聚焦強(qiáng)激勵(lì)硬約束，讓干部員工充滿(mǎn)勞有所得的滿(mǎn)足感。
堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，全面推進(jìn)管理變革，必須要主動(dòng)對(duì)標(biāo)趕超，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，陜鋼集團(tuán)在市場(chǎng)開(kāi)拓、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要聚焦聚力高質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊牽住轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)“牛鼻子”，始終堅(jiān)持“成本投入最優(yōu)、利潤(rùn)效益最大”，精益求精強(qiáng)管理，將主業(yè)做大做強(qiáng)，將服務(wù)做優(yōu)做細(xì)。以問(wèn)題、效益、目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，清醒辨識(shí)自身存在的短板，全系統(tǒng)、全過(guò)程、全員開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，“眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實(shí)”，構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤分析模型，形成鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板指標(biāo)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。
堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，全面推進(jìn)管理變革，必須要厘清市場(chǎng)開(kāi)拓思路，明確主攻方向。2024年我們應(yīng)看到“以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”宏觀經(jīng)濟(jì)飽滿(mǎn)向好的一面，應(yīng)看到東南產(chǎn)業(yè)西移“新三線(xiàn)”建設(shè)的巨大商機(jī)，更應(yīng)看到陜煤集團(tuán)的鼎力支持以及全體陜鋼人背水一戰(zhàn)的決心、打贏硬仗的信心、算賬經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理的能力提升等等的顯著優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)將“禹龍”產(chǎn)品嵌入裝備制造、機(jī)械加工、汽車(chē)工業(yè)、光伏風(fēng)電新能源等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)多鏈協(xié)同發(fā)展。擦亮“強(qiáng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì) 彰顯禹龍價(jià)值”品牌名片，保持住“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的韌勁，以最熱情的服務(wù)、最真誠(chéng)的態(tài)度、最真心的付出把潛在客戶(hù)變?yōu)槔峡蛻?hù)，把老客戶(hù)發(fā)展為長(zhǎng)期合作伙伴。
已見(jiàn)繁花結(jié)碩果，更立壯志開(kāi)新篇。2024年是陜鋼集團(tuán)深入推進(jìn)“十四五”規(guī)劃的重要之年，是奮力拼搏、背水一戰(zhàn)、全力打好扭虧為盈“硬仗”的關(guān)鍵之年。讓我們以“歸零心態(tài)”整裝再出發(fā)，以“滿(mǎn)格狀態(tài)”奮進(jìn)新征程，奮力書(shū)寫(xiě)陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)橘s續(xù)百年陜鋼增光添彩。
