元春始風(fēng)華，萬(wàn)象啟新朝。新的一年，面對(duì)復(fù)雜的外部形勢(shì)，面對(duì)震蕩的市場(chǎng)變化，面對(duì)發(fā)展的不確定性，要“干什么、怎么干、干成什么樣”？銅川進(jìn)出口公司以年度任務(wù)為目標(biāo)，深化“三張表”管理，細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，考核工作實(shí)績(jī)，持續(xù)強(qiáng)化崗責(zé)權(quán)效利的匹配，助推集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
“個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)”承接公司任務(wù)指標(biāo)，助力公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
干什么？面對(duì)新的開(kāi)始，方向是關(guān)鍵。銅川進(jìn)出口公司通過(guò)多種形式，組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)年度指標(biāo)任務(wù)，凝聚思想共識(shí)，明確2024年的經(jīng)營(yíng)方向。此外，結(jié)合公司實(shí)際情況，直面經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)與痛點(diǎn)，組織研討2024年硬仗項(xiàng)目，形成六大硬仗任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)方向和硬仗任務(wù)，以“我能為KPI指標(biāo)做出哪些支撐”為中心，組織全員直面經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，從自身崗位職責(zé)梳理，形成“個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)”，明確工作核心，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和硬仗任務(wù)有效分解。
“個(gè)人工作措施表”夯實(shí)個(gè)人工作職責(zé)，助力公司任務(wù)堅(jiān)決落地。
怎么干？方向清晰，目標(biāo)明確，需要怎么去推進(jìn)任務(wù)落地？銅川進(jìn)出口公司精細(xì)化管理，將著力點(diǎn)放到了每個(gè)人身上。該公司以“個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)”為工作核心，組織全員梳理日常中的具體工作，按季、月、日有序排列，細(xì)化工作時(shí)效，通過(guò)管理時(shí)間達(dá)到管理效能的目標(biāo)，提升工作的飽和度，也為崗位價(jià)值評(píng)估提供支撐，通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，夯實(shí)工作職責(zé)，助力公司經(jīng)營(yíng)效能提升，確保各項(xiàng)舉措堅(jiān)決落地。
“個(gè)人績(jī)效考評(píng)表”科學(xué)量化工作實(shí)績(jī)，助力公司管理效能提升。
干成什么樣？經(jīng)營(yíng)成效是企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的命脈所在。銅川進(jìn)出口公司從結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，組織全員完善“個(gè)人績(jī)效考評(píng)表”，按月根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況對(duì)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行打分，推進(jìn)全員績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行、剛性兌現(xiàn)，聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)與收入，讓多勞者多得，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)直面成效，助力公司管理效能提升。
2024年，銅川進(jìn)出口公司以“三張表”管理為抓手，推進(jìn)管理效能提升。公司全員堅(jiān)定信心，從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新、砥礪前行，助力集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
