改革只有起點，沒有終點。今年以來，面對當前嚴峻的市場形勢，龍鋼集團落實陜鋼集團深化改革各項決策部署，聚焦“多元產業(yè)營收占半壁江山，利潤三分天下有其二”的戰(zhàn)略目標，自我加壓、主動求變、改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)內部潛力，釋放改革紅利，推動多元產業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
“定”改革方向，堅持多元產業(yè)發(fā)展道路不動搖
“改革既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸”，龍鋼集團堅持“黨建領航，班子引領，干部走在前列”工作機制，建立健全機制，抓實“關鍵少數”、落實專項專班、厘清責任鏈條，全員不斷增強危機意識和發(fā)展意識，深度思考多元產業(yè)未來發(fā)展的方向目標和路徑，積極找差距、定目標、添措施，掀起了新時代新形勢下推動多元產業(yè)改革發(fā)展的潮涌。
如何走好腳下之路，推動改革部署在多元板塊落地落實？龍鋼集團堅持“問題導向、目標導向”謀改革、堅持“緊扣中心、服務大局”推改革、堅持“協(xié)同聯(lián)動、靶向發(fā)力”促改革，深度融入陜鋼集團“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，按照陜鋼集團千萬噸鋼、干億產業(yè)集群及西安物流倉儲鋼材加工配送和供應鏈金融基地的總體思路，堅定不移大力發(fā)展多元產業(yè)，進一步延伸產業(yè)鏈、提升價值鏈、構建生態(tài)鏈，促進多元板塊發(fā)展目標實現。2023年以來，龍鋼集團多元產業(yè)集群新布局初步實現，利潤預計完成年目標159％，收入預計完成年目標136％。
“謀”改革之策，蹄疾步穩(wěn)展現改革新作為
改革只爭朝夕，落實難在方寸。龍鋼集團在企業(yè)深化改革的探索中守正創(chuàng)新，各項管理改革舉措穩(wěn)步實施。
——剛性推進任期制契約化管理機制。緊盯備案指標和年度KPI各項指標，深化“一協(xié)議、兩責任書”的契約管理關系，以經營業(yè)績考核結果為導向，對領導班子、中層干部進行月度績效考核及剛性排名，堅持月度輕、季度重、年度算總賬的考核原則，強化年度和任期的剛性考核，充分發(fā)揮薪酬掛鉤績效的激勵作用。
——持續(xù)推動市場化薪酬改革，深化全員績效考核管理體系。健全完善“業(yè)績決定薪酬”的市場化機制，落實市場化分配機制，搭建全員“一人一表”績效考核體系，制定機關及各子公司、鋼加公司年度、月度KPI指標表，形成了龍鋼集團514張KPI指標表、細化業(yè)績考核指標148項、設立經營精進獎、黨建精進獎，設置17項專業(yè)管理考核，縱深推進各項舉措。
——不斷深化人事改革。編制《龍鋼集團公司定員定編實施方案》《龍鋼集團公司人力資源優(yōu)化方案》等多項人事改革方案。明確了階段性目標及責任單位，促進各項人力資源優(yōu)化工作科學合理、有序高效。四是干部能上能下持續(xù)推進。開展團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)提任、后備干部掛職、干部輪崗交流，優(yōu)秀后備干部掛職7人；團青人才交流任用14人；聘任工程技術人才8人、聘用業(yè)務主任、副主任3人。
行改革之“力”，多元產業(yè)勇毅前行活力迸發(fā)
今年以來，龍鋼集團聚焦廣大干部職工對發(fā)展的期望，把產業(yè)發(fā)展擺在首要位置，在改革痛點難點堵點上精準發(fā)力、創(chuàng)新突破，促進多元產業(yè)發(fā)展迸發(fā)活力。
加快推進了菱鐵礦開發(fā)、鋼材深加工智能制造、礦山固廢循環(huán)利用、鋼筋加工移動工廠、燒結機頭電除塵灰選鐵提銀、鋼渣3D打印等項目落地，在促進強鏈補鏈延鏈上展現新作為。加快固廢項目建設，加強固廢循環(huán)產業(yè)培育，加大工業(yè)固廢處理、回收及資源化利用，打好營銷“主動仗、系統(tǒng)仗、全局仗”，在實現固廢綜合利用創(chuàng)造新的效益增長點上取得了新突破、加快推進陜鋼桑樹坪鎮(zhèn)10萬千瓦風電項目，韓城”源網荷儲一體化”項目，韓城、漢中壓縮空氣儲能項目建設，加大全釩液流儲能電站、氫能產業(yè)、負碳技術項目技術儲備，在貫徹新發(fā)展理念上做好綠色低碳“大文章”。當前，龍鋼集團發(fā)展整體呈現大局和諧穩(wěn)定，多元發(fā)展集智聚力、管理質效持續(xù)提升，政治生態(tài)風清氣正的良好態(tài)勢。
改革正當其時，改革賦能發(fā)展，改革贏得未來。面對經營系統(tǒng)改革后多元產業(yè)發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，龍鋼集團將繼續(xù)積極探索實踐、銳意攻堅克難，抓重點、補短板、強弱項，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，不斷提升經營效能，堅決打好戰(zhàn)略解碼硬仗，為陜鋼集團增量發(fā)展貢獻龍鋼集團力量。
