11月10日上午，龍鋼集團以現(xiàn)場＋視頻形式召開專題會議，認真學習貫徹陜鋼集團周工作例會精神，全面部署龍鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設及培育、生產(chǎn)經(jīng)營、虧損企業(yè)治理、體制機制、安全管理等各項工作。龍鋼集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門、各單位中層助理以上管理人員參加會議。
會上，專題學習了陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰在11月6日周例會上的講話精神。各相關(guān)工作分管領(lǐng)導對具體工作進行了安排部署。
會議強調(diào)，要認清形勢，統(tǒng)一思想，聚焦經(jīng)營，培育多元產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。目前鋼鐵行業(yè)仍處于低谷期，更加迫切需要我們認清形勢、主動而為，化危為機、抓住機遇，聚焦鋼材加工、菱鐵礦開發(fā)、固廢循環(huán)經(jīng)濟、鋼渣3D打印、新能源產(chǎn)業(yè)培育等重點工作，在鞏固良好生產(chǎn)經(jīng)營勢頭的同時，繼續(xù)發(fā)揮“篤定目標，迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的拼搏精神，矢志不渝攻難關(guān)、千方百計提業(yè)績，加快培育多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
要聚焦項目，精準施策，以項目建設構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)新格局。要加快項目建設及培育工作，按照“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的工作要求，形成時間表、路線圖，落實責任、明確節(jié)點、協(xié)調(diào)溝通、加快培育多元產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點。同時，要根據(jù)項目進展及工作開展情況，及時調(diào)整項目專班人員，做到權(quán)責到位、考核到位、激勵到位。
要聚焦市場經(jīng)營化機制，力出一孔、靶向發(fā)力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能。按照市場化經(jīng)營機制要求，在機制上靶向發(fā)力求突破，針對經(jīng)營短板、弱板，項目、重點任務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大激勵機制，對重點崗位、重點部門、重點的法人單元取得的重大成績，要運用市場化的經(jīng)營機制進行激勵考核，真正讓奮斗者拿到高薪。對于重點項目要實行領(lǐng)導干部親自掛帥出征，將項目計劃落實與領(lǐng)導的任期制契約化有效融合，充分體現(xiàn)市場化經(jīng)營機制薪酬能高能低原則。
要聚焦黨建領(lǐng)航，走在前、勇爭先，以作風建設營造多元發(fā)展新氣象。要堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，進一步強化完善作風建設“1＋N”評價體系，以專業(yè)精神、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)來保障干部走在前、勇爭先，形成以“三專四嚴五化”為核心的全方位、全過程的作風建設機制，將作風建設體現(xiàn)到對干部的民主評議上、體現(xiàn)到績效考核上、體現(xiàn)到剛性排序上，保障作風建設有效落實，以作風建設營造多元發(fā)展新氣象。
