四季度以來，金屬科技公司認真全面落實集團關于對標工作的相關要求，持續(xù)深入做好對標世界一流管理提升行動，系統(tǒng)推進集團公司對標管理提升工作，實現(xiàn)集團競爭力的跨越式提升。
扎實推進，對標行動閉環(huán)管理。金屬科技公司按照集團要求制定《2023年對標管理工作計劃》深入做好找差距、補短板、鍛長板、促提升工作。一是加強組織領導，明確目標任務。在工作計劃中確定工作思路、總體目標、四項對標原則，并制定對標組織機構(gòu)、對標項目、工作安排、工作要求，明確領導小組及責任分工。二是加強過程管控，全面推進實施。各項對標項目中包括經(jīng)營模式、供銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)，明確各項對標提升任務的責任人和時間節(jié)點，跟蹤工作進展，動態(tài)掌握落實情況，及時發(fā)現(xiàn)對標提升工作中存在的問題，確保措施可落實、指標可量化、過程可追溯、節(jié)點可控制。三是加強督導考核，形成管理閉環(huán)。對重要完成指標定期通報進展情況，將對標工作計劃完成情況與各部門年度考核掛鉤，對組織有力、管理提升措施落實到位的部門，給予一定考核激勵，形成“月跟蹤、季排名、年考核”的工作機制以及“目標引領、過程督導、考核評估、持續(xù)改進”的管理閉環(huán)。
錨定一流，健全常態(tài)化對標機制。金屬科技緊盯集團對標要求瞄準行業(yè)排名，積極開展縱向?qū)耍容^指標歷史變動，分析發(fā)展趨勢，總結(jié)自身最佳管理實踐，明確提升潛力，找準對標提升著力點。同時對標對表公司成本，特別是在廢鋼采購價格、質(zhì)量管控、供應商管理等方面，全方位錨定中鋼協(xié)，與行業(yè)先進開展立標、對標、達標、創(chuàng)標等活動，最大限度地挖掘降成本潛力。
重點突破，全面提高管理效能和水平。金屬科技以對標提升行動為抓手，將有效的管理提升措施融入制度規(guī)范和流程標準，建立管理提升長效機制。采取核心指標和專項指標相結(jié)合、定量與定性兼顧的方式確定對標指標，通過指標引領，把重點措施實化、細化、量化、具體化，確保工作推動有抓手、有落腳。構(gòu)建總部、韓城、漢中、寶雞各基地組織體系優(yōu)化調(diào)整，完成各部門人員內(nèi)部調(diào)整優(yōu)化。建立健全公司黨委會、董事會、經(jīng)理層等各層級制度，完善符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求和企業(yè)實際的制度體系。公司對標提升行動開展以來，總部層面制修訂各類管理制度18項，各類標準、規(guī)范、指引6項；各子企業(yè)層面制修訂各類管理制度9項，有效提高了公司管理的規(guī)范化、標準化和科學化水平，更加強化了公司高質(zhì)量管理能力。
在后續(xù)工作中，金屬科技將加快推動達標工作，認真梳理與標桿單位存在的差距，提出優(yōu)化措施，明確職責分工，層層夯實責任，形成看得見、摸得著、成效好的達標實績。（寶銅聯(lián)合黨委 劉國婷）
