今年以來，龍鋼公司軋鋼廠牢固樹立過“緊日子”思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，創(chuàng)新思維，用實實在在的舉措，推進(jìn)降本增效工作走深走實，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“這個零件怎么卸不下來，應(yīng)該從哪個角度潤滑？”正在軋鋼廠實訓(xùn)基地實操區(qū)進(jìn)行技能訓(xùn)練的段輝遇到了難題。一起參加訓(xùn)練的劉東亞看了下，邊操作邊講解：“看，這里，得用這種工具，下回遇到這種類型的修理任務(wù)，先別著急，想下流程，我們要有目的地進(jìn)行修理，精準(zhǔn)地修理，才能提高工作效率。”
高超的技能水平是落實降本增效工作的助推器。該單位聚焦人才隊伍建設(shè)，依托軋鋼廠實訓(xùn)基地，不斷釋放人才活力，充分發(fā)揮電氣創(chuàng)新工作室、勞模（創(chuàng)新）工作室儀器設(shè)備、導(dǎo)師力量、培訓(xùn)機(jī)制等資源優(yōu)勢，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動，打破崗位工種界限，著力推進(jìn)“操檢合一”，通過“師帶徒”、現(xiàn)場教學(xué)等方式，將理論和實踐操作深度融合，全力提升職工技能水平，凝聚全員力量，助力企業(yè)打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
“我們班所有成員對于生產(chǎn)指標(biāo)，只有一個想法，那就是沒有最好，只有更好。”談起勞動競賽活動開展以來的成效，該單位高線軋鋼工長夏曉峰脫口而出。從他口中得知，從安全生產(chǎn)到完成指標(biāo)，再到設(shè)備檢修，班組每名成員都在盡自己所能完成各項工作任務(wù)，這是勞動競賽帶來的最直觀的感受。
該單位搶抓勞動競賽活動契機(jī)，以正向激勵機(jī)制，鼓勵全員聚焦生產(chǎn)難題和降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和對生產(chǎn)工藝的分析，將生產(chǎn)指標(biāo)、成本節(jié)約、創(chuàng)新增效等工作開展情況利用分廠晨會進(jìn)行量化展示，并將每月排名情況與職工收入掛鉤，形成了你追我趕、奮發(fā)進(jìn)取的競爭氛圍。截至8月底，該單位共有28個指標(biāo)上臺階，共發(fā)放獎勵211500元，增加了一線職工收入，凝聚了職工智慧和力量，促進(jìn)降本增效縱深發(fā)展。
“我建議在軋制小規(guī)格鋼材期間采用兩段軋后冷卻裝置，以降低電耗。”
“還可以利用廢舊設(shè)備加裝改造緩冷段，避免冷卻不均勻。”
“只要確保兩段冷卻裝置之間的水蒸氣排放暢通，鋼材力學(xué)性能就不會受到影響……”棒三調(diào)度中，作業(yè)長的節(jié)能想法引來大家的討論。
為深入推進(jìn)降本增效工作，該單位以“查漏洞、找原因、提措施、改不足，我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一策”活動為契機(jī)，找問題、定方向、列計劃、管過程、獎結(jié)果，廣泛開展建言獻(xiàn)策、合理化建議征集等全員參與的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，干部職工主動作為，充分發(fā)揮“主人翁”精神，從點(diǎn)滴降消耗，推動極致降本措施落地見效。其中，實施濁環(huán)泵提升電機(jī)節(jié)能改造、棒二輸出輥道分段控制節(jié)能、棒二5架出口導(dǎo)衛(wèi)改造、板帶軋輥軸套改造等一系列實際舉措，有效解決了制約生產(chǎn)經(jīng)營的難題，提質(zhì)增效顯著。截至9月底，該單位共征集項目40余個，創(chuàng)效700余萬元。（龍鋼公司 郝瑩）
