陜鋼集團(tuán)寶銅聯(lián)合黨委全面部署，以實(shí)際行動(dòng)將經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。在穩(wěn)抓經(jīng)營(yíng)管理，提升發(fā)展效益方面，堅(jiān)決做到穩(wěn)扛保供重任、面向市場(chǎng)要效益的底線要求。
緊盯保供任務(wù)，在經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委堅(jiān)持以集團(tuán)利益最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，固本培元，充分發(fā)揮舵手作用。所屬各單位嚴(yán)格落實(shí)保供責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)保供任務(wù)。金屬科技公司積極深化經(jīng)營(yíng)改革，各加工基地推行自主回收、自主加工、自主銷售的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，面向市場(chǎng)要效益。目前，金屬科技各分子公司均已全面實(shí)施自主加工、自主經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式。銅川進(jìn)出口公司積極融入集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主方向，爭(zhēng)取體系內(nèi)差異化業(yè)務(wù)增量，持續(xù)開(kāi)拓“一帶一路”資源渠道建設(shè)。截至目前，一帶一路資源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進(jìn)口礦、球團(tuán)、動(dòng)力煤等資源渠道，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。陜鋼進(jìn)出口公司打破原有落地港口單一的傳統(tǒng)，拓寬了銷售渠道，擴(kuò)大外銷規(guī)模，逐步突破市場(chǎng)化改革瓶頸。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在管理短板上發(fā)力。風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，寶銅聯(lián)合黨委堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理理念，倡導(dǎo)主動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)控意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。金屬科技公司從風(fēng)控基礎(chǔ)管理、防控網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等方面著手，制定了《合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案》《合規(guī)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等方案和制度，推動(dòng)合規(guī)風(fēng)控“三道防線”建設(shè)，組織風(fēng)險(xiǎn)排查5次，研判梳理風(fēng)險(xiǎn)信息20余項(xiàng)，有效防范了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)改革中的各類風(fēng)險(xiǎn)。銅川進(jìn)出口公司從期現(xiàn)結(jié)合入手，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。不斷完善修訂合規(guī)及風(fēng)控制度、法務(wù)前置把關(guān)等方式，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。陜鋼進(jìn)出口公司通過(guò)期貨工具，把握價(jià)格變化節(jié)奏與市場(chǎng)脈搏同頻共振調(diào)整能力，規(guī)避現(xiàn)貨市場(chǎng)波動(dòng)及不可抗力因素帶來(lái)的損失，防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新治理效能，在降本增效上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委積極落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于降本增效的決策部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、整體思維、全局思維，把握定量指標(biāo)，掌握變量要素，以成本管理為抓手，嚴(yán)控各單位開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)降本的杠，樹(shù)牢增效的桿，在降本增效上全面發(fā)力。深入開(kāi)展“進(jìn)一步激發(fā)黨員干部職工助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工模式”活動(dòng)，黨委班子成員躬行實(shí)踐，深入一線指導(dǎo)工作，提升機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)基層、助力經(jīng)營(yíng)的責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)同作戰(zhàn)精神，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。金屬科技公司恪守“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”的工作思路，全面提升算賬經(jīng)營(yíng)能力，自上而下算清細(xì)賬，由遠(yuǎn)及近算好大賬、最大合力有計(jì)劃地下好產(chǎn)供銷和日常支出一盤棋。以《成本費(fèi)用管理工作方案》為指引，嚴(yán)格落實(shí)全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效管理。全方位加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制，建立健全資金計(jì)劃審批流程，壓縮一切非生產(chǎn)性支出25％以上。銅川進(jìn)出口公司緊扣公司實(shí)際，重新梳理定員定崗定編方案，編制了薪酬管理體系，優(yōu)化公司層級(jí)管理結(jié)構(gòu)，推行全員績(jī)效考核，考核量化、剛性執(zhí)行，提升干事效能。陜鋼進(jìn)出口公司從財(cái)務(wù)費(fèi)用和匯率管理等方面著手。反復(fù)與多家銀行溝通，壓低押匯利率和開(kāi)證手續(xù)費(fèi)，簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議，提高剩余資金收益。2023年上半年，通過(guò)錯(cuò)幣融資、鎖匯等操作進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理，有效避免了匯率波動(dòng)造成的成本抬升，爭(zhēng)取更大利潤(rùn)空間。（寶銅聯(lián)合黨委 武旭升）
