重點項目工地，機器轟鳴，工程車輛來回穿梭；生產車間，生產線全力運轉，工人爭分奪秒生產……秋日的漢鋼公司，放眼望去，處處呈現穩中有進的發展態勢。
連日來，漢鋼公司深入貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上的講話精神，聚焦穩增長，實施新舉措，堅定不移轉型升級，助力集團公司高質量發展。
抓項目，筑牢發展“壓艙石”
項目建設是推動高質量發展的“強引擎”和“硬支撐”，是穩預期、強信心、優質量、快發展的“主抓手”。
在漢鋼公司中厚板項目建設工地，工人師傅正在進行設備搶裝和配件調試，以及高精度器材校對……
今年以來，漢鋼公司嚴格按照高質量項目推進年行動部署，以項目建設之“進”，保經濟發展之“穩”，進一步強化“項目為王”意識，在產業鏈建設、項目建設、要素保障等方面抓重點、破難點、求實效，制定工作任務分解推進圖、時間表。漢鋼公司主要領導親自掛帥，成立專班，靠前指揮，牢牢抓住項目建設的“牛鼻子”；市縣各有關部門通力協作，緊密配合，為項目建設提供全周期鏈條服務；各項目部在嚴把安全關、質量關的基礎上，全力克服工期緊、任務重等諸多困難，高效協調各工序，保障交叉作業有序進行，用實際行動展現擔當作為。
“截至目前，中厚板項目軋鋼工程完成整體進度85％。板坯連鑄完成進度的97％。”漢鋼公司總工程師尚巍巍介紹說，目前，中厚板板坯連鑄已順利完成試生產，整體項目堅持既定投產節點不動搖全力推進。百萬噸優特鋼項目按照提產提質、拳頭產品打造、效益模型建立、新市場拓展“四步走”原則有序推進，優特線棒生產規模逐月提升，漢鋼公司“211”產品結構加速形成，屆時，可根據市場形勢動態排產，企業柔性化生產組織進一步落地，市場抗風險能力進一步提升。
漢鋼公司還堅持礦山開發、企業運營、手續辦理“三線”并進，全力推進石灰石和白云巖礦山的開發和運營，以充分滿足漢鋼生產熔劑需求，支撐主業降本增效，形成新的效益增長點。
抓生產，打好發展“組合拳”
漢鋼公司始終把抓好生產過程管控作為實現降本增效、促進經濟穩增長的有力舉措。各阿米巴改革小組充分發揮作用，以現階段鐵前、鋼后成本再降90元/噸為目標，認真研究降本措施，鐵前實施穩產降本，鋼后實施優質增效，不斷優化生產組織及管理模式，增強工序成本的管控水平。采購端以“成本是買出來的”理念為指引，在進口礦、國內礦、煤、焦、熔劑五大原料采購環節精細算賬、謀思路、定舉措，抓好市場走勢研判，在期貨聯動、節奏把握、備料優化等方面工作上下功夫，為生產配料調整、成本降低創造條件。銷售端以“供銷差價最大化”為目標，圍繞公司鋼坯、建材、特鋼、中厚板四類主要產品結構，不斷加強與創新研究院、西安分公司的協同聯動，搶抓正效益產品訂單，提升高價區域產品投放量，增強產品服務力、競爭力、風險控制力與品牌影響力，以更加主動的姿態拓展新市場，全力以赴完成經營績效目標。
此外，緊密圍繞區域釩鈦礦資源優勢，積極推進釩鈦磁鐵礦冶煉項目，擬通過鋼釩產業耦合發展，打破傳統鋼企發展壁壘。在集團公司的大力支持下，9月份漢鋼公司與攀鋼集團達成了釩鈦磁鐵礦綜合利用戰略合作，漢鋼公司提釩冶煉正式邁上了新征程。目前，漢鋼公司釩鈦磁鐵礦冶煉項目可研已經過專家委員會評審，提釩轉爐審批手續有序辦理，漢鋼公司“以鐵為基、以釩為本、釩鐵同產、效益倍增”的產業結構正加速落地。
強管理，牽緊發展“牛鼻子”
漢鋼公司持續鞏固深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，進一步強化干部考核評價機制，用好“考問降本增效”活動成果，落實公司領導班子任務清單、中層干部認領降本增效指標清單、各單位降本增效項目清單、“考問降本增效”意見建議四個清單等，明確各重點環節目標任務、加強節點任務完成考核評價，使各級管理人員真正把重點任務和重點指標扛起來，為公司高質量完成年度目標任務凝心聚智。
“在推動部署落地、落實、落細中挖掘經濟增長潛力過程中，漢鋼公司堅持發展問題導向，夯實發展根基，全面落實《9-12月份降本增效實施方案》各項安排部署，并在現有基礎上提前考慮2024年控虧治虧方案，逐級落實責任，層層傳到壓力，營造全員降本增效氛圍，堅決推動公司控虧治虧方案落地。”漢鋼公司主要負責人表示。
漢鋼公司上下將圍繞穩經濟增長總體目標，持續做好高質量項目建設，強化內部管理，優化保障機制，夯實“穩”的基礎、積蓄“進”的力量，再精神上再提振，在工作上再加力，全力拼經濟、拼項目，鉚足干勁，為集團公司高質量發展貢獻力量。（張云鳳 李飛飛）
