今年來，面對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢，漢鋼公司煉鋼廠全體員工上下一心、眾志成城，凝聚全員力量，深度挖掘降本潛力，積極實施“長、寬、高”降本舉措，多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)取得新突破，為公司提質(zhì)增效貢獻煉鋼力量。
深化成本管控 建“長”效機制
近年來，四級成本管理在企業(yè)中的成功應(yīng)用標(biāo)志著符合企業(yè)特色的成本管控體系進入了新的階段。進入5月份以來，煉鋼廠在現(xiàn)有成本管控體系的基礎(chǔ)上深化車間、班組級管控，修訂完善了《煉鋼廠四級成本管理辦法》，更新細化了車間、班組的管控指標(biāo)及目標(biāo)，用詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)組織。同時，讓成本數(shù)據(jù)上墻，在生產(chǎn)現(xiàn)場、學(xué)習(xí)室、會議室等地點懸掛成本管理展板，及時更新數(shù)據(jù)；在班組中積極開展成本知識學(xué)習(xí)，讓全員掌握班組管控的成本指標(biāo)，有效提升全員成本意識，讓班組成員人人心里有本“成本賬”，創(chuàng)造“人人講成本、爭當(dāng)降本人”的濃厚氛圍。后續(xù)還將運用智能化手段將成本細化到每一爐，為全面實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。5月截止目前，加工費同口徑降低4.3％。
開展勞動競賽 拓“寬”降本路
在集團公司“大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動競賽的號召下，漢鋼公司煉鋼廠全員積極投身到活動中去，制定了與自身相符的勞動競賽方案，落實責(zé)任人和措施，奮力完成目標(biāo)。首先，圍繞內(nèi)部循環(huán)物料消耗做文章，通過充分調(diào)研和論證，在加入鋼渣粒的同時，最大限度的加入化渣球，減少外購物料的消耗，從而達到降本的目的。其次，通過廢鋼效益測算，結(jié)合現(xiàn)場廢鋼出水率的檢測結(jié)果，對廢鋼配比進行優(yōu)化，實現(xiàn)原材料成本最低。同時，積極向外對標(biāo)，通過調(diào)整轉(zhuǎn)爐操作、細化冶煉過程槍位控制、優(yōu)化槍頭參數(shù)等措施，為全面實現(xiàn)鋼鐵料消耗、溶劑消耗、氧氣消耗、轉(zhuǎn)爐出鋼碳等勞動競賽目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)，用勞動競賽拓寬道路。5月截止目前，鋼鐵料消耗、溶劑消耗、氧氣消耗指標(biāo)不斷向好，其中熔劑消耗突破了歷史最優(yōu)水平，降幅4.8％。
助推轉(zhuǎn)型升級 提“高”競爭力
為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，漢鋼公司煉鋼廠大力推進釩鈦冶煉項目進度，提高企業(yè)競爭力水平。為使項目建設(shè)高效推進，煉鋼廠積極選調(diào)“精兵強將”50人分三批外出學(xué)習(xí)釩鈦礦冶煉操作工藝。在5月26日第一批培訓(xùn)動員會上，學(xué)習(xí)了針對此次培訓(xùn)制定的《釩鈦磁鐵礦冶煉培訓(xùn)提綱》、《外出培訓(xùn)安全管理規(guī)定》等，旨在落實提釩冶煉戰(zhàn)略的重要意義，切實肩負起鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略落地的光榮使命，確保帶著任務(wù)學(xué)，圍繞“吹出釩、煉好鋼”邊學(xué)邊看邊悟，最終助推戰(zhàn)略落實。同時，生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)也在按計劃穩(wěn)步推進，屆時生產(chǎn)數(shù)據(jù)的獲取將達到按爐號索引，每一爐的生產(chǎn)情況一目了然。（漢鋼公司 黎 鵬 楊 敏）
