連日來，漢鋼公司設備管理中心堅持以“三個提升年”為抓手，明確成本管控的重要性，開展全員管理效能、作風建設、高質量項目提升工作，持續提高設備保障服務力，從而為降本“提速”。
管理效能提升-降指標扣成本
“截止4月22日，備件材料消耗費用較指標降低1.74元/噸，生產庫存資金占用較計劃指標降低了87.17萬元，均完成目標指標。”“實現了安全環保事故為零目標”……
設備管理中心堅持“極致降本”理念，開展“黨建＋”管理效能提升項目，每月對設備管理、庫存資金占用等5個目標完成情況、措施落實情況、存在問題等進督導和研究，使黨建深度融入中心工作。同時，實行黨支部“一支一攻關”，推進“修舊利廢”“降低備品備件材料消耗”黨員項目攻關，最大限度發揮黨支部戰斗堡壘作用。此外，以“降低維修費用”勞動競賽項目推進為契機，從降低備件材料消耗和降低噸鋼外委維修費用上扣成本，不斷激發降本增效“新引擎”。
每月開展1-2項設備管理專項工作，將設備包機責任和點檢、維護、保養責任落到實處，降低設備故障率。4月份，開展了設備潤滑及減速機專項整治工作，四分廠、三中心結合實際完成了減速機油質及漏油檢查、減速機衛生清理等工作，切實為生產穩行作出了保障作用。
作風能力提升-強化干部管理
“動力能源中心機旁備件檢查現場，計劃員羅嘉等人正在認真的核查備件信息，在將過“緊日子”思想深入基層一線上，他們不等不靠。”
好作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。漢鋼公司設備管理中心通過每月1次月度工作匯報會，提升各級人員的履職盡責能力；組織對2022年度干部綜合考評及現場考評末尾的4名科級干部進行了誡勉及提醒談話；同時，實行“一人一表”KPI量化考核制，每月對安全管理、學習強國、周月指令完成情況進行專業口打分，與當月績效工資掛鉤，倒逼干部管理，讓躺平干部“躺不住”“動起來”。此外，要求每月、周組織設備交叉檢查，嚴格落實設備管理思想運行情況的檢查，確保“421131”思路落地生根。
高質量項目提升-提水平謀發展
科技就是生產力。設備管理中心通過加速推進公司電氣自動化、信息化，發揮設備管理系統等9個項目在設備管理水平提升和企業轉型發展的重要作用，確保高質量項目提升年取得實效。
“我們建立設備管理系統，以設備資產為主線展開，從設備檢修、故障處理、點巡檢、狀態監測等日常工作進行切入，實現設備全生命周期管理，有效降低設備故障率，提升設備運行效率，延長設備使用壽命。”設備管理中心相關項目負責人說道。
以對標為契機，采取“走出去，引進來”結合的模式，與兄弟單位及同行業對標，不斷推廣應用先進管理技術，構建設備管理一體化管控平臺。同時，以“劉星佑技能大師工作室”為平臺，開展“師帶徒”技術交流學習，不斷壯大企業技術人才隊伍。此外，完成了前五級設備管理編碼編制工作；對歐貝、震坤行采購平臺開始上線試運行；備件業務承包、黨建質量提升年工作持續開展。走“創新路”，不斷提升公司設備裝備水平。（漢鋼公司 曹娟娟）
