“節”盡所“能”，質效雙優。進入四季度，龍鋼公司煉鐵廠以節能、降耗、提質、增效為導向，依托科技創新的“支點”，緊盯關鍵環節，抓重點、補短板、強弱項、提效能，爭當挖潛增效排頭兵，打贏扭虧脫困攻堅戰。
成本精益化管控 節能降耗增效益
“下個月，我們要在高爐TRT發電及450㎡燒結余熱發電專項攻關上下功夫，這是節能降耗的一大突破口……”在成本分析會上，該單位設備主管就能源介質管控建議道。
進入四季度，該單位持續加強物資需求計劃管理、強化計劃審核力度，按照計劃指標申報備件，從源頭把關，加大評審力度，有效降低維護修理費用，提高計劃準確率。針對能源介質管控，緊盯關鍵技術指標，強化評價考核機制，每月積極申報管理、技術、結構類節能項目，提高專業考評得分。同時制定能源考核評價體系，設定差異化業績指標，專業科室協同聯動提供服務、提升效率，強化能源質量管理，用“邊干邊算、邊算邊干”的思路，集智聚力、開源節流，在節能降耗上提高專業能力、實現極致降本。
加強精細化管理 厚植人才培育沃土
“9月份，各主體單位及維修工段承擔外委維修項目共27項，節約費用約30萬元。”該單位牢固樹立安全第一的思想，以安全是最大的降本增效的理念，常態化推進“安全四支隊伍建設”和“安全五種能力”提升工作。注重深挖“兩個研究”（燒結礦保供與鐵燒平衡的研究、盤庫與工藝秤計量差異的研究）潛能，依托評價和考核機制，嚴格落實崗位培訓和責任分工兩條主線，以績效小單元承包的方式，扎實開展五個層級人員培訓和后備人才培養，建立人才庫，積極推行精細化管理，在勞動競賽、團隊“賽馬”上持續發力，建立管理人員淘汰機制，充分調動管理人員工作的積極性和創造性，確保人崗匹配度100％。9月份，該單位開展五個層級人員培訓共25次，參培人數500人次，打通了精細化管理和人才培養的通道，為降本增效工作做實人才資源儲備。
持續精準化操作 打贏扭虧脫困攻堅戰
“固燃單耗環比降低0.1％，TRT發電量在中鋼協排名前進10位……” 在9月份經營分析會上，該單位成本組緊盯鐵水成本、焦比、燃料比、固燃單耗等關鍵指標，從生產經營、降本增效、對標管理、勞動競賽等方面進行系統總結與分析。
面對嚴峻的市場形勢，該單位鎖定影響關鍵指標提升的瓶頸問題，緊盯噸鋼成本再降100元目標任務，在燃料比上持續發力，制定工藝攻關方案，以專業培訓為抓手，統一思想，強化高爐操作和內部精細化管控。在高爐操作方面，優化布料制度，堅持大礦批，保證渣鐵流動性和爐缸的活躍度；持續穩定噴吹煤結構，提高煤氣利用率，穩步推進各高爐高效低耗運行。在管理提升方面，對標區域優秀企業鐵水成本管理，以能源考核評價為支撐，完善效率管理體系，抓焦炭保供，主動監督原燃料進廠、落地、堆垛、轉運、進倉等關鍵環節，實時督導精準化操作，確保高爐長期穩定順行，以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，助力企業打贏扭虧脫困攻堅戰。（龍鋼公司 張潔）
