降成本、提指標(biāo)、增效益……今年以來，漢鋼公司積極應(yīng)對(duì)市場變局，不斷夯實(shí)精益管理、探索降本難題、發(fā)掘生產(chǎn)效益，以穩(wěn)為基，以效為要，助力企業(yè)提質(zhì)增效跑出“加速度”。
盯源頭 精管理 “克”料必省攻破“硬骨頭”
“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”漢鋼公司以生產(chǎn)降本為中心，盯源頭、精管理、定措施，通過全流程管控，原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，不斷細(xì)化原材料管理，實(shí)現(xiàn)“一克”不浪費(fèi)。
漢鋼公司煉鋼廠不斷加強(qiáng)日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)管控，通過穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐操作，運(yùn)用“冶煉工藝控制卡”，明確品規(guī)成分要求，使入爐鐵水、熔劑、合金標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間實(shí)現(xiàn)可控，進(jìn)一步降低鋼水冶煉過程中鋼鐵料消耗。在鑄坯環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控連鑄大包、中包澆余，極大地減少殘鋼對(duì)產(chǎn)量的影響。此外，通過降低渣中含鐵量、加強(qiáng)含鐵物料的回收利用、提升人員操作水平等手段，有效減少鋼鐵料使用數(shù)量及噸鋼消耗。同時(shí)，針對(duì)“硬仗”攻關(guān)，建立合金優(yōu)化小組、熔劑攻關(guān)小組、能源攻關(guān)小組，讓難啃的“硬骨頭”化整為零，各個(gè)擊破。
定指標(biāo) 抓核算 “小算盤”撬動(dòng)生產(chǎn)“大成本”
漢鋼公司積極搭建成本運(yùn)營體系，大膽實(shí)施模擬市場化結(jié)算，用科學(xué)計(jì)算的“小算盤”撬動(dòng)生產(chǎn)大成本。
以各車間為主體建立核算體系，漢鋼公司煉鋼廠按月對(duì)各單位運(yùn)行情況進(jìn)行模擬市場化運(yùn)行考評(píng)，計(jì)算各單位的基礎(chǔ)得分，按照工序之間的協(xié)同配合關(guān)系，制定相應(yīng)的工序協(xié)同配合指標(biāo)，以“誰影響誰負(fù)責(zé)”為基本準(zhǔn)則，從源頭上對(duì)成本進(jìn)行管控，將模擬市場化運(yùn)行的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，并將結(jié)果運(yùn)用到績效考核中。建立按天核算的利潤表，在考慮市場物料價(jià)格變化的情況下對(duì)分廠利潤進(jìn)行測算。同時(shí)為各單位制定關(guān)鍵指標(biāo)，以歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，通過目標(biāo)激勵(lì)的方式，調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性，從而提高煉鋼工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。
重質(zhì)量 提效益 生產(chǎn)組織邁入“快車道”
漢鋼公司積極響應(yīng)“三個(gè)年”活動(dòng)要求，優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升工藝質(zhì)量，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”，以“利潤、成本”為中心的生產(chǎn)模式，提質(zhì)增產(chǎn)，不斷提升鋼鐵冶煉效率，握牢生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。
目前，漢鋼公司優(yōu)特鋼、板坯生產(chǎn)已初具規(guī)模，生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化，煉鋼工序?qū)崿F(xiàn)了“兩爐三機(jī)”生產(chǎn)組織快速切換模式，品規(guī)兌現(xiàn)率100％。鐵水一罐制、淺精煉的應(yīng)用，極大地壓縮了冶煉時(shí)長，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)中有進(jìn)。技術(shù)工藝水平更新迭代，KR脫硫、板坯直上工藝、爐后渣洗、雙渣少渣冶煉技術(shù)的實(shí)踐，促使生產(chǎn)效率顯著提升，生產(chǎn)、技術(shù)的并駕齊驅(qū)助推生產(chǎn)效能穩(wěn)步提升。同時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控和定期點(diǎn)檢維護(hù)，為生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的設(shè)備安全生產(chǎn)保障，筑牢企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)展根基。（漢鋼公司 黎鵬 楊敏）
