二季度以來，龍鋼公司錨定十大硬仗目標(biāo)任務(wù)不松勁，全體干部職工以“迎萬難、贏萬難”的斗志和決心，集智聚力、主動作為，全方位打好精益管理“組合拳”，助推陜鋼集團(tuán)早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
嚴(yán)格源頭管理 打出算賬經(jīng)營提升拳
龍鋼公司秉承“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅持低庫存運行、市場化結(jié)算，規(guī)范細(xì)化工序管控標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)機(jī)械化綜合一次料場翻車機(jī)利用率100％、450㎡燒結(jié)機(jī)用料直供進(jìn)倉的既定目標(biāo)。鐵前工序不斷細(xì)化完善一爐一策高爐操作方針，深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機(jī)制，全力確保高爐穩(wěn)定順行，力促焦比、煤比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提升。同時，堅持“會算賬、能算賬、算好賬”的算賬經(jīng)營理念，將過“緊日子、苦日子”的艱苦奮斗思想灌輸到每位干部職工大腦深處，促使全員牢固樹立不等不靠意識，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”主動投身降本增效攻堅戰(zhàn)，助力各環(huán)節(jié)生產(chǎn)持續(xù)開創(chuàng)穩(wěn)中求進(jìn)新局面。
聚焦過程管控 打出工藝優(yōu)化效益拳
為全力譜寫“經(jīng)濟(jì)冶煉”大文章，做細(xì)做實降本增效各項舉措，龍鋼公司堅持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導(dǎo)向，依托智慧數(shù)字化平臺，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，重點在智慧物流、能源管控、煤氣集中監(jiān)控上下功夫，形成上下齊發(fā)力、全員比降本的良好工作氛圍。秉承“上道工序為下道工序服務(wù)”的質(zhì)量管理理念，各爐、機(jī)、線指定專人督查機(jī)制，細(xì)化記錄生產(chǎn)用料成分變動，微調(diào)生產(chǎn)過程關(guān)鍵指標(biāo)，力促提前防范和化解生產(chǎn)過程中存在的不利因素。同時，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格計劃約束，通盤考慮、系統(tǒng)謀劃、掛圖作戰(zhàn)，形成了“崗崗有責(zé)任、人人有指標(biāo)”的工作局面，確保時刻為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強有力基礎(chǔ)保障。
細(xì)致責(zé)任落實 打出安全生產(chǎn)預(yù)防拳
龍鋼公司堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀不動搖，積極踐行“人人都是安全員，天天都是無事故”的安全管理自覺行動，緊抓“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，一方面，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，提前統(tǒng)籌防暑降溫與防汛工作，對各單位重要區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)施進(jìn)行全方位、無死角、網(wǎng)格化檢查，及時配發(fā)應(yīng)急物資，積極整改存在問題，守護(hù)職工身心健康，全力保障安全生產(chǎn)。另一方面，要求各單位安全管理人員制定檢查清單，并按照清單對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行全面檢查維護(hù)，重點區(qū)域?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)干部包片管理，確保每個崗位、每項作業(yè)、每臺設(shè)備時刻處于安全可控、受控狀態(tài)。同時針對檢查出的隱患問題建立臺賬，限期責(zé)令整改，助推二季度安全生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成。（龍鋼公司 惠東鋼）
