陽春三月，十里鋼城柳綠桃紅，一派生機盎然的景象。走進漢鋼公司設(shè)備管理中心角角落落，職工埋頭于“網(wǎng)上練兵”，學(xué)習(xí)勁頭正足、熱度依然不減，憑借“互聯(lián)網(wǎng)＋”這股東風(fēng)，讓“學(xué)知識、提素質(zhì)、強本領(lǐng)”已成為全員追求的新風(fēng)尚。
遍布撒網(wǎng)讓“能手”多起來
“如何激發(fā)職工參與‘網(wǎng)上練兵’的熱情，推動職工隊伍素質(zhì)全面發(fā)展？”該中心下發(fā)了《設(shè)備管理中心職工“網(wǎng)上練兵”工作管理辦法》，充分利用黨總支部會議、部門例會、宣傳欄、微信等有效載體，著重對闖關(guān)模式、獎勵考核機制等廣泛宣傳，確保每一位職工會操作、會使用，養(yǎng)成主動專研、自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
“借助電腦或手機等互聯(lián)網(wǎng)便捷平臺，隨時隨地開展闖關(guān)答題及砸金蛋活動，這種一鍵服務(wù)的學(xué)習(xí)方式我們很喜歡。”多名職工已將“網(wǎng)上練兵”當(dāng)成自“良師益友”和“知識寶典”。
為突破職工選擇與自身工作崗位相接近的工種問題，中心鼓勵員工從多個工種上破解試題、晉升等級，由“單一化”向“多元化”學(xué)習(xí)模式轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，自“職工網(wǎng)上練兵”活動開展以來，該中心職工參與率達95％以上，切實讓“能手”多起來。
創(chuàng)新載體讓“人才”活起來
“各科室根據(jù)職責(zé)劃分和承擔(dān)的工作任務(wù)，創(chuàng)建新的題庫類型，動員職工參與自主命題活動，目前在中心范圍內(nèi)征集技術(shù)比武等理論題型共800道，進一步提升了職工技能水平。”中心網(wǎng)上練兵管理員呂冰對擴展資源庫平臺取得的成效表示滿意。
該中心定期開展總結(jié)回顧，深入基層收集存在的問題，并及時落實整改措施，利用好“查找提改獻”等有效手段，探索工作提升的方法和路徑，保質(zhì)保量推動該項工作有效開展。
同時，將“職工網(wǎng)上練兵”活動與開展特色活動有機融合，先后策劃開展了維修電工技術(shù)比武活動、安全季度上崗資格線上考試等活動，不僅為員工搭建學(xué)習(xí)技能的便捷平臺，還能及時對職工學(xué)習(xí)效果開展有效評估，可謂是一舉多得。
聯(lián)動發(fā)力讓“成效”燃起來
“2022年全年設(shè)備管理中心年平均積分達到1.8萬，位居公司首位；也涌現(xiàn)出一批愛學(xué)習(xí)、愛專研的答題能手，其中物資管理科鄒蓓全年個人累計積分達到4516322分……”
該中心在日常職工“網(wǎng)上練兵”活動開展過程中抓日常、抓經(jīng)常，安排專人負(fù)責(zé)每月全員積分、匯總、統(tǒng)計等工作，充分發(fā)揮黨總支監(jiān)督管理職能，聯(lián)合對月度網(wǎng)上練兵完成情況進行層層追責(zé)考核，定期沉默學(xué)員開展提醒、談話，形成了齊抓共管的工作格局，通過多方聯(lián)動相互監(jiān)督管理，職工“網(wǎng)上練兵”活躍度正在逐步攀升。
同時，適時開展相互交流促提升活動，以座談會等形式，分析題庫中的易錯題及難度題，職工相互交流借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)驗，有效打通知識盲點和堵點，營造“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，為推動職工“網(wǎng)上練兵”活動遍地開花發(fā)揮了應(yīng)有力量。（漢鋼公司 陳 茜）
