2月份，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，緊盯設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)，扭住關(guān)鍵不放松，深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，添干勁、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，強(qiáng)化設(shè)備安全保障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。
聚焦關(guān)鍵 細(xì)耕“責(zé)任田”
“2月份棒一電氣誤機(jī)較指標(biāo)節(jié)省0.18小時(shí)；棒二電氣誤機(jī)較指標(biāo)節(jié)省1.61小時(shí)……”在周工作例會(huì)上，專業(yè)科室對(duì)各生產(chǎn)線誤機(jī)情況進(jìn)行通報(bào)。
設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。今年以來(lái)，該單位在設(shè)備管理上下真功、出實(shí)招。聚焦設(shè)備關(guān)鍵點(diǎn)，以崗位點(diǎn)檢、維修點(diǎn)檢、科級(jí)點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢為核心的四級(jí)點(diǎn)檢模式為主，嚴(yán)格按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，引導(dǎo)各級(jí)人員立足崗位履職盡責(zé)，精心操作設(shè)備，精心維修保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)消除隱患，為設(shè)備安全穩(wěn)定順行提供有力保障。通過(guò)月總結(jié)會(huì)、周總結(jié)分析會(huì)、節(jié)能增效軋制周例會(huì)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點(diǎn)用能設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并建立重點(diǎn)工作督辦清單，以督辦抓落實(shí)，以落實(shí)促閉環(huán)，提升設(shè)備管理水平。
提升素質(zhì) 牽住“牛鼻子”
“大家在進(jìn)行安全聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置的時(shí)候，要注意……”這是該單位組織電氣工長(zhǎng)、儀表工進(jìn)行安全聯(lián)鎖、報(bào)警裝置培訓(xùn)時(shí)的一幕。
為進(jìn)一步提升員工專業(yè)素質(zhì)，該單位因地制宜，一改以往灌輸式培訓(xùn)，通過(guò)菜單式培訓(xùn)，提升一般管理人員、維修人員專業(yè)技能。一方面，組織各產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)員、點(diǎn)檢員、能源管理員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及流程制度、潤(rùn)滑油品管理、測(cè)量體系基礎(chǔ)、減速機(jī)故障判斷等，全方位提高基層管理人員專業(yè)素質(zhì)。一方面，通過(guò)“理論＋實(shí)操”，組織電鉗焊工種進(jìn)行實(shí)操專業(yè)定向培訓(xùn)，以學(xué)促用、以學(xué)促干、以學(xué)為進(jìn)，強(qiáng)素質(zhì)、提能力、見實(shí)效，為全面推進(jìn)“操檢合一”奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 把好“方向盤”
“將步進(jìn)梁下降時(shí)的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為液壓能，在上升中加以利用，可以達(dá)到降低用電的目的，改造后液壓系統(tǒng)管路振動(dòng)小，故障率低，發(fā)熱量少……”一線技術(shù)人員在設(shè)備改造期間說(shuō)道。
該單位充分發(fā)揮職工聰明才智，將設(shè)備關(guān)口前移、重心下沉，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，集智金點(diǎn)子，聚力解難題。以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策，通過(guò)小技改、小發(fā)明、小創(chuàng)造解決生產(chǎn)難題。同時(shí)對(duì)改造過(guò)程中成效顯著的集體、個(gè)人給予表彰，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。與此同時(shí)，用好“揭榜掛帥”工作機(jī)制，立足聘任人員、高技能技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，圍繞關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點(diǎn)指標(biāo)提升進(jìn)行攻關(guān)，輔以正向激勵(lì)，激發(fā)人員參與設(shè)備工作的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，提高工作效率。
加強(qiáng)管理 激活“一池水”
好的管理機(jī)制能夠提高工作效率，激發(fā)人才活力。該單位進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理措施，從制度建設(shè)、人員培養(yǎng)、專業(yè)提升、實(shí)踐能力等方面，精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，并以日檢、周檢、月檢等，切實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)做到位，形成設(shè)備常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作管理機(jī)制。與此同時(shí)，以提升設(shè)備管理水平為核心，牢固樹立“操作工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的理念，系統(tǒng)謀劃，在前期外出設(shè)備對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同時(shí)，找差距、補(bǔ)短板、爭(zhēng)先進(jìn)。結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的設(shè)備管理改革實(shí)施方案，大力推行“操檢合一”管理模式，進(jìn)一步細(xì)化日常點(diǎn)檢、自檢自修、故障處理和專項(xiàng)點(diǎn)檢等設(shè)備管理活動(dòng)，優(yōu)化管理流程，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，提高崗位操作人員技能水平，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備自主維護(hù)、操檢合一、運(yùn)維一體的目的。（龍鋼公司 薛婷 張鴻凱）
