當前，在決勝四季度、沖刺全年任務目標關鍵時期，漢鋼公司軋鋼廠進一步提升思想站位，從嚴安全管理，圍繞自查自糾、教育培訓、三違治理等方面工作，著眼基層一線細節管控，全力以赴為打贏四季度收官之戰構建平穩順行的安全基石。
“細”字為主 細查嚴糾護安全
入冬以來，軋鋼廠將安全精益管理貫穿于生產全流程，圍繞安全督查巡查機制，要求生產班組調度大會、一線班組班前會必須將學習事故案例和規避現場危險因素的方法設置為會議第一議題，通過嚴查約束、考核通報，縱向促使“我要安全”的理念深入職工心中，確保各層級安全穩定可控。強化作業前安全提醒和班中安全生產巡視，重點對危險危害因素辨識不清、勞護用品穿戴不規范、習慣性違章行為進行細查嚴糾和高壓管控，力爭做到事故防患于未然，全方位保證職工生命安全。
此外，自今年“百日安全”活動開展以來，軋鋼廠精細制定內部方案，層層落實各級管理人員安全職責，通過各類宣傳載體傳播、現場抽查提問等方式，將活動主旨思想傳達至每一位員工，并強化作業區、班組之間的末位幫扶，切實引導全員理順“知道哪里錯、怎么改、具體怎么做”的思路，讓“我要安全”成為護航生產的核心要素。
“勤”字賦能 重心下沉促穩定
為消除入冬后各類不穩定因素，軋鋼廠要求科室管理人員常態化下沉一線班組，聚焦現場隱患治理，緊扣“人、機、物、環、管”等要素，通過參照一級冶金標準化建設要求和依靠各類安全監測監控系統，對各區域地下油站、電氣室等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的全覆蓋安全生產大排查，及時將潛在隱患扼殺于搖籃之中，把口頭督促轉為常抓不懈、把考核糾偏轉為幫扶引導，將重心置于日常監督點滴之中，全力固守“平安軋鋼”建設成果。另一方面，結合廠領導談心、各級管理人員談心談話機制，圍繞內部崗位異動，重點關注職工身體、精神、心理狀況，以加強心理干擾為舉措，將關愛職工融入于安全管理之中，防范工作時間人員麻痹大意導致的安全事故，將安全生產置頂在最前關口，守護好職工在崗平安。
“嚴”字兜底 嚴守底線筑根基
突出抓好特殊時期、關鍵時段的安全管理是軋鋼廠進入四季度以來的核心主旨。為此，漢鋼公司軋鋼廠再度深化關鍵崗位人員夜間巡查、早調會夜班督查問題反饋機制，將各類管理漏洞與不足呈現于桌面之上，并加以經濟杠桿從嚴約束，讓各層級管理人員和一線職工守牢紅線、底線，從內心加強對崗位安全生產責任的認知，進一步規范自身行為。同時，堅持非常規作業嚴控思路，聚焦現場作業手續層層審核、層層加碼，嚴格執行作業前的“二次確認”，從嚴監督落實作業過程中的互聯互保措施，全力杜絕職工習慣性違章行為，為職工人身安全鞏固根基。（沈健根）
