春潮澎湃處，奮進正當時。自各級三屆四次職代會暨2025年工作會召開以來，龍鋼公司軋鋼廠高度重視，快速行動，以高度的責任感和使命感積極響應，迅速掀起學習會議精神熱潮，吹響了砥礪奮進的“沖鋒號”。
奏響宣貫“最強音”，全面覆蓋潤人心
一分部署，九分落實。為確保全體干部職工能夠深入學習領會各級職代會暨工作會精神，該單位精心策劃、多管齊下，整理會議重點要點，通過班前班后會、支部會議、微信工作群等，及時推送學習。同時，成立宣講小組，宣講員深入一線班組，開展全面且細致的宣貫工作。召開專題會學習，通過交流、研討等方式，從年度目標、工作措施等維度，多形式深入解讀，確保全體干部職工深刻領會，真正把會議精神落實到具體工作中。領導干部發揮示范引領作用，深入基層班組進行會議精神宣講，與職工面對面溝通，解答職工疑問，讓職工更好地理解各級會議精神，清晰目標任務，促使全員堅定信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作，為公司高質量發展貢獻力量。
緊握提質“金鑰匙”，開啟工作新征程
該單位高度重視，以堅定的決心和高效的行動力，切實把各級會議精神落實到具體工作中，緊緊圍繞“添品規、提質量、降成本、增效益”核心目標，深入推進“46136”生產經營思路，在安全生產、現場管理、質量、指標提升、降本增效以及精益管理等方面，進一步修訂完善相關工作機制，制定工作清單，明確時間節點，穩步推進。以標準成本實施、成本進班組“一人一表”推進為有力抓手，進一步完善工段、班組成本核算體系，細化量化考核指標，激發基層降本創新活力，形成“人人頭上有指標，個個肩上有責任”的良好氛圍。聚焦學習型團隊與人才梯隊建設，發揮實訓基地創新工作室作用，用好輪崗機制、師帶徒機制，積極為青年職工搭建成長平臺，構建精干高效的后備人才梯隊，為企業發展注入強勁動力，向著高質量發展目標穩步邁進。
貫徹落實“硬舉措”，跑出發展“加速度”
該單位切實將各級職代會會議精神與日常工作緊密結合起來，立足實際，真抓實干。在提升品規效益上，以柔性生產、定制化生產、鋼軋界面管理、質量管理等為抓手，緊盯小時過鋼量、紅鋼交接班、定檢修換輥、避峰就谷等措施。針對小時過鋼量，通過優化工藝參數、合理調配資源，激勵職工提升操作技能，全力挖掘設備潛能，確保小時過鋼量維持在最佳水平。在紅鋼交接班環節，制定標準化流程，加強崗位溝通與協作，確保紅鋼交接無縫銜接。針對檢修換輥工作，科學安排檢修與換輥時間，在保障設備安全穩定運行的同時，最大限度縮短停機時間，降低對生產的影響，此外，充分利用峰平谷電價差異，合理規劃生產排班，優先在低谷時段安排高能耗生產工序，降低用電成本，以精益生產助力鋼后效益最大化。（龍鋼公司 趙建宏）
