一季度，龍鋼公司堅決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會精神，錨定“四種經(jīng)營理念”，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁和“踏平坎坷成大道”的闖勁，助力全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
搭建平臺育精英，關(guān)鍵引領(lǐng)固根基
千秋基業(yè)，以人為本。龍鋼公司始終緊扣五支人才隊(duì)伍建設(shè)，一方面用心搭建平臺，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武與微課大賽等活動，持續(xù)發(fā)掘培養(yǎng)崗位操作能手、行業(yè)實(shí)戰(zhàn)精英。另一方面扎實(shí)開展管理干部上講臺活動，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開啟“第一課”，其他班子成員和管理人員依據(jù)分管領(lǐng)域和專業(yè)特長主動授課。通過抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，放大“頭雁效應(yīng)”，不斷提升全員預(yù)判生產(chǎn)趨勢、優(yōu)化生產(chǎn)過程、解決生產(chǎn)瓶頸問題的業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從被動到主動、從“遇見”問題到“預(yù)見”問題的轉(zhuǎn)變，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
聚焦產(chǎn)業(yè)鍛精品，動態(tài)調(diào)整揚(yáng)優(yōu)勢
龍鋼公司緊盯“以資金保障為統(tǒng)籌、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”六個思路，鐵前工序堅持生產(chǎn)過程“清單化”管理，按照“大批重、高負(fù)荷、大風(fēng)量”操作思路，持續(xù)提升高爐冶煉強(qiáng)度，保障關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好。鋼后系統(tǒng)扎實(shí)開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、溶劑消耗、電耗、氧耗等關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)攻關(guān)，一季度以來，累計精煉生產(chǎn)HRB500特種鋼10個批次。軋鋼工序堅持以客戶為中心，以提升噸鋼效益為出發(fā)點(diǎn)，著重在指標(biāo)提升、品規(guī)優(yōu)化、以效定產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管控能力，夯實(shí)精益管控基礎(chǔ)。通過開展生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤、市場形勢分析等，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力再提升。
對標(biāo)管理補(bǔ)短板，技藝革新促增效
按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，龍鋼公司踐行“走出去、引進(jìn)來”策略，對外主動向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流經(jīng)驗(yàn)；對內(nèi)從大處著眼，開展各分廠橫向?qū)?biāo)，從小處著手，進(jìn)行各班組縱向“賽馬”，大小兼顧，積極查問題、找差距、明方向、定措施，通過以比促學(xué)、以學(xué)促用，彌補(bǔ)認(rèn)知短板、填充技能空白、縮減經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全力探尋極致降本破局之路。同時，依托技能大師工作室平臺，瞄準(zhǔn)工藝、設(shè)備、電氣自動化三大專業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動，重點(diǎn)在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫，營造出“上下齊參與、全員促增效”的良好工作局面。
刷新思維強(qiáng)弱項(xiàng)，算賬經(jīng)營提效益
龍鋼公司秉持“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，引導(dǎo)全員看清形勢，主動作為，打好扭虧脫困“主動仗”，跑出提質(zhì)增效“加速度”。堅持在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、增效益、簡流程方面精準(zhǔn)發(fā)力，通過不斷加快煉鐵、煉鋼一體化智慧管控平臺、智慧能源平臺、智慧物流系統(tǒng)以及成本透明化管控系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)提升數(shù)字化、智能化和自動化管理水平。同時，深入貫徹算賬經(jīng)營理念，構(gòu)建市場化模擬利潤核算體系，落實(shí)以周為節(jié)點(diǎn)的算賬經(jīng)營模式，將成本管理全方位滲透到生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、能源管控、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，為提質(zhì)增效工作高質(zhì)量開展注入強(qiáng)勁動力。
開局即決戰(zhàn)、起步便沖刺。龍鋼公司將繼續(xù)保持定力，迎難而上，在成績成效中增強(qiáng)信心、在變化變局中搶抓機(jī)遇、在逆境逆勢中奮勇前進(jìn)、在苦干實(shí)干中決戰(zhàn)決勝，全力以赴助力陜鋼集團(tuán)早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 惠東鋼）
