春，是孕育希望的季節，是開啟新征程的起點，當初春的腳步悄悄抵近之時，漢鋼公司軋鋼廠重新審視自身，積極總結過去一年的得與失，通過鞏固安全生產之基、緊盯轉型攻堅的核心、深度踐行低成本思路，以高度的使命感、責任感融入公司新的發展目標中，為企業提質增效奠定“基本盤”。
筑牢思想之基 堅定信心再出發
新春伊始，漢鋼公司軋鋼廠以“夯實人員思想 鞏固發展之基”為中心，引導干部職工強化“安全第一”的思想認知。聚焦班組長及以上層級人員風險辨識能力和安全技能再提升，圍繞崗位安全禁令、操作規程、標準化作業程序、雙重預防機制建設、應急知識大學習等要點，策劃開展了多類安全培訓活動，達到以上率下、以點帶面、以嚴導行的作用。系統梳理同行業典型事故案例，通過全員討論、深度剖析，保證基層員工理解、悟透事故原因，掌握規避風險的方法。
此外，扎實開展警示教育工作，切實結合各類事故影像資料組織全員觀影學習，把事故后果直白呈現在大家面前，以震懾人心的畫面警醒大家，引導全員樹牢“珍愛生命 杜絕違章”“我要安全”的理念，充分激活安全生產的源動能。截至目前，該單位已通過教育培訓、討論反思、觀摩學習等多類方式，實現全員思想教育全覆蓋，正凝聚起破舊立新、攻堅克難的堅定信心，為新年各項工作再賦能。
聚焦發展核心 開辟轉型新賽道
正所謂“一年之計在于春”，新征程必要有統籌規劃和明確目標，方能引領全年工作。因此，新年以來漢鋼公司軋鋼廠以“穩產量、拓品規、提檔次”為核心，加大中厚板、優特鋼高附加值產品的開發和生產力度，一方面堅定中厚板“3＋Z＋P”和品種鋼“2＋C＋X”生產組織思路，重點進行板材加熱系數及在爐時間優化、熱裝率攻關、部分薄規格產量攻關等工作，力求在目前基礎上將薄規格產量提升10％以上，使板材產量再上新臺階，同時通過外出對標、工藝改進、設備更新等舉措，實現優特線棒軋制產量提升15％以上，支撐線材、棒材開發合金結構 鋼、齒輪鋼、橋梁纜索用鋼和彈簧鋼等新產品，進一步提升“禹龍”產品市場競爭力。另一方面，緊跟集團公司全年工作部署，內部做好項目投資、人員調配、技術培訓等工作，依托公司各類平臺開展外出對標學習，培育相關新設備操作人員，為后續設備更新迭代和朝向特鋼企業奠定根基。
緊扣極致降本 深度挖潛出實招
2024年，漢鋼公司軋鋼廠在成本管控、各項指標提升方面均取得顯著成果，為止虧控虧工作注入了基層力量。步入新征程，該單位深入推進績效分配改革，持續優化人力資源配置，重新審視、系統評估部分崗位人員配置的科學性、合理性和價值創造力，不斷加強職工業務技能素質培養，做到人崗精準匹配、職工價值充分發揮，實現一人多崗、一專多能。堅定成本最低、效益最佳的科學軋鋼思路不動搖，在生產全過程中，最大限度提升水、風、電、氣運行效率，同時從技術指標攻關、技術改造提升、能源回收利用、數智化建設、避峰就谷等方面，提高能源利用效率，聚焦開源節流，全面排查整治“跑冒滴漏”，嚴防能源浪費。
在踐行低成本戰略思路的重點舉措上，漢鋼公司軋鋼廠結合現有高線工藝布局，以柔性生產為指導，深度開展1#、2#高線部分鋼種的靈活切換軋制工作，并持續推進高線、棒線降合金工作，以快速響應市場需求為主導，推動合金降本成為止虧控虧的強勁引擎。（漢鋼公司 沈健根）
