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踐行“四種經營理念”激活經營強勁脈搏
發布日期:2025-01-13    作者:鐘瀟雨    
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今年以來,漢鋼公司公輔中心將“四種經營理念”貫穿生產經營全過程,牢固樹立“抓成本就是抓效益”的理念,著力補短板、強弱項,全力以赴確保各項工作平穩有序開展。

多點發力,找準“著力點”

該中心本著上道工序為下道工序服務的原則,及時掌握焦炭路途信息,提前規劃好焦炭堆儲場地,按需下站。與煉鐵廠保持好溝通,根據高爐上料所需要的焦炭品種、數量做好對應焦炭品種、數量從勉西貨場下站至料場后直接入倉,一方面降低堆垛的費用,另一方面為高爐降低焦比做出積極貢獻。以安全為前提,保質量、追進度,組織實施了設備設施提升和檢修任務,完成330KV變電站電容器大修、鋼后35KV變電站充氮滅火系統改造項目、20萬氣柜密封、一期煤氣管道及附屬設備隱患消缺、煤氣管道機器人巡檢項目、除鹽水站大修項目、火車翻車機大修項目等24項,不僅解決了日常檢維修無法處理的隱患和頑疾,改善了生產系統運行狀態,而且消除了安全隱患,促進各項裝置運行穩定,支撐了效益提升。

精打細算,選準“切入點”

進入下半年,該中心聚焦物流費用,持續在現有管理上挖掘潛力,對于影響物流組織過程的“卡脖子”問題,發現一個消滅一個。通過優化作業方式,提高機車使用率,根據裝卸車作業進度及站外股道情況,合理組織取送車作業,避免裝卸車沖突影響,確保集裝箱隨時有車可轉。加強承運單位管理,確保作業集卡車數量不低于22輛,并根據到達情況做好信息互通,隨時增減。根據廠內生產需求、集裝箱物料到達及在途在站等因素,做好料場物料堆放規劃管理,避免因場地受限影響集裝箱物料卸車,同時落實好“人等車”原則,提高卸轉效率。積極對接商務洽談,對租賃成品庫堆放鋼材,收取租賃費用,洽談后,委托外公司回收中厚板發運墊木,使墊木達到了二次利用,大大降低了火車發運耗材成本。

深挖內潛,瞄準“增長點”

該中心緊盯硬仗項目進度,加強生產調度考核和勞動組織優化,每天通報完成情況。今年以來,協同漢鋼華富公司全力推進新建機組硬仗項目,協調漢中供電公司、漢中漢源公司配合漢鋼華富完成330kV站10kV線路驗收送電、35kVⅡ母停電并柜施工,同時組織完成新建機組水、電、氣管道碰口及能源介質供應調試等工作,于12月30日80MW并網發電。此外,通過提高綠電占比、降低生產工序電成本、氧氣成本、氮氣成本、提升轉爐煤氣回收量和降低新水成本等措施,實現了能源創效年度目標任務的99.9%。在物流創效任務目標方面,圍繞臨時用車降費、合同降費、自有車輛創效、鐵路運價下浮創效4個子行動實施對應措施,已完成全年指標目標。(漢鋼公司 鐘瀟雨)

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