2024年，龍鋼公司聚焦企業(yè)高質量發(fā)展，統(tǒng)籌推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加快產(chǎn)品結構調(diào)整、裝備升級等配套項目實施，持續(xù)規(guī)范投資和項目科學管理，發(fā)揮投資項目對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務提供了強有力的保障。
發(fā)揮職能管理作用，確保項目高效推進
龍鋼公司積極發(fā)揮職能管理作用，落實專業(yè)管理職責，以統(tǒng)籌、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務的工作要求，促進年度投資計劃有序推進。主動深入一線，詳細了解生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況及主體單位需求，認真收集整理意見建議，將其融入項目建設規(guī)劃，切實為生產(chǎn)系統(tǒng)做好服務。同時，強化各項目部管理，夯實項目經(jīng)理責任，嚴格過程管理考核，做到環(huán)環(huán)相扣、步步推進，形成有效的激勵考核和約束機制。2024年，龍鋼公司重點項目建設取得良好進展，其中機械化綜合一次料場項目順利通過陜煤集團整體竣工驗收，并獲得陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質工程獎及“新城建杯”“秦漢杯”“陜西省建筑業(yè)綠色施工工程”等榮譽；高端圓坯智造項目已取得陜煤集團立項批復。同時，積極對接國家相關部委、省工信廳、省發(fā)改委及行業(yè)先進企業(yè)等，掌握第一手信息，力求精準預判政策更新方向。
建立協(xié)同會審機制，有序開展設計工作
龍鋼公司以降本增效項目及公司重點項目為核心，充分發(fā)揮設計管理職能，做好服務項目建設和生產(chǎn)工作。一方面做實項目前期調(diào)研，系統(tǒng)論證項目的必要性及可行性，確保符合國家政策、行業(yè)規(guī)范、標準要求，設計方案選址科學合理，工藝先進適用，投資估算合理，預期效益顯著，達到生產(chǎn)銜接順暢的效果。另一方面以質量控制、會審機制為主要抓手，做細施工圖設計及審核工作，全面落實設計圖紙專業(yè)協(xié)同會審機制。同時，建立設計回訪體系，定期赴現(xiàn)場對設計成果進行檢驗，對設計過程和質量控制進行總結和完善。通過設計回訪找出不足、總結經(jīng)驗，確保設計工作更好地服務生產(chǎn)。2024年，龍鋼公司自主決策類項目完成施工圖設計9項，計劃外固定資產(chǎn)項目19項；生產(chǎn)維修類項目完成施工圖設計37項，其中降本增效項目8項，項目投運后預計年度降本增效4315萬元。
推行全過程造價管理，全方位把控項目投資
龍鋼公司以全過程造價管理為主線，嚴格按照項目前期、設計及開工準備階段、建設項目實施階段、竣工驗收四個階段做好實時跟蹤。重點圍繞公司年度投資計劃內(nèi)容，提前做好籌劃和目標分解，堅持估算、概算、預算、結算層級控制，確保實現(xiàn)項目超概率為零的目標。同時，對照造價管理中存在的問題，堅持現(xiàn)場與圖紙相結合，從項目前期抓起，認真分析、全過程跟蹤，重點落實，確保項目各階段工作任務全面落實，持續(xù)做好項目復盤分析工作，以過往項目存在的問題及差異為切入點，全面剖析、總結規(guī)律，將經(jīng)驗教訓轉化為實戰(zhàn)能力，不斷提升造價管理水平。2024年，完成項目結算審核21554.96萬元，節(jié)資256.3萬元。
完善項目管理體系，把準施工質量生命線
龍鋼公司健全工程項目建設質量管理體系，落實施工質量檢驗制度，依照建設工程質量法規(guī)和強制性標準，實行定質、定量、定期的過程監(jiān)管機制。加強施工過程巡視和檢查，使用旁站、巡視、見證和平行檢驗的方法，嚴格工序過程驗收及資料審核。全年固定資產(chǎn)投資項目完工18項，生產(chǎn)維修項目完成63項，組織完成公司固定資產(chǎn)竣工驗收25項。同時，積極開展降本增效項目建設，完成4#高爐爐前、爐后除塵風機節(jié)能改造、450㎡燒結機尾除塵風機節(jié)能改造，年可節(jié)約電費388萬元。機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電911.7萬度，創(chuàng)效592.6萬元。
2025年，龍鋼公司將按照“44751”工作思路，深度剖析政策要點，認真審視行業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析市場環(huán)境，客觀面對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合公司發(fā)展實際的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，堅持市場導向，深挖項目效益，為公司高質量發(fā)展和產(chǎn)品結構調(diào)整做好支撐。（龍鋼公司 趙菲菲）
