2024年，龍鋼集團公司圍繞陜煤集團“18765”戰略目標和陜鋼集團“125448”發展戰略，深化落實“四種經營理念”，落實“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”等工作要求，錨定公司“存量業務提質增效、增量業務加速推進、新質生產力加快培育”三大目標任務攻堅克難，公司營業收入、利潤超額完成全年目標，全員勞動生產率同比大幅提升；鋼材貿易量逆市上揚，冶金固廢銷售跑贏市場，土地及房產盤活初見成效，鋼渣3D打印訂單強勢拓展。
黨建引領淬根鑄魂
龍鋼集團黨委全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，結合實際修訂新版《黨委會議事規則》，落實“三重一大”決策制度，加強對戰略發展、深化改革、重大項目等重大事項的謀劃，切實把黨的領導落實到公司改革發展全過程各環節。
落實“黨建領航、監督護航、正風促航”工作機制，聚焦全年重點工作任務，結合實際實施戰略解碼，促進企業發展戰略融入全員的思想與行動；以多元“八場硬仗”為重大監督事項，簽訂監督事項責任單，壓實責任，開展經營管理復核等，實現監督創效。強化作風建設，制定了公司《科級及以上管理人員離任復核制度》《管理人員作風建設“十三條”禁令》等，形成了清正廉潔、依法合規辦事的良好局面。
深化改革激發動力
嚴格落實陜鋼集團“雙百行動”國企改革深化提升行動實施方案，建立了實施、督導、評估和反饋的閉環管理體系；修訂完善了干部管理、競聘上崗、考評管理等制度，組織開展了2023-2024年度中層干部考評現場述職會4場；開展機構改革和機關一般管理人員10個崗位競聘上崗，機關部門精簡10％，人員優化24.47％， 進一步提高了管理效能。
出臺了公司經理層成員任期制與契約化管理方案，領導班子以及下屬單位分別簽訂了任期經營業績責任書、 2024年個人績效合約，制定了公司2024年領導班子績效考核辦法、2024年績效考核實施方案，配套重點工作管理、銷售激勵、戰略解碼“硬仗”考核激勵、專業管理考核辦法等，剛性組織實施，有力發揮了考核管理的指揮棒作用。
“算賬經營”效益優先
龍鋼集團堅持“以銷定產”經營策略，持續加大市場調研廣度與深度，密切關注市場動態，積極開拓新客戶群體，拓寬銷售渠道，實現固廢銷量與鋼材貿易量雙增長，穩步邁向既定計劃目標；強化庫存管理，嚴格執行庫存定額和成本控制標準要求，進一步強化成本控制；靈活調整經營策略，在追求市場效益最大化的同時，高度重視風險防控，筑牢企業穩健發展根基。秉持“算賬經營”理念，龍鋼集團上下牢固樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴管控各項費用及經營性支出總額，嚴守費用支出紅線。夯實每月費用預算管理，嚴格按照上級每月壓減目標任務精細執行。全面梳理各項業務全費用經營狀況，精準測算盈虧平衡點，針對鋼材加工材費用、3D 打印業務、鑄造業務等重點領域，分區域、分品種、分類別確定標準成本，強化成本管控細節，全力實現降本增效目標。
創新引擎增量發展
深入落實謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批的“四個一批”項目開發建設任務，龍鋼集團注重在新質生產力培育中開拓陜鋼“雙主業”發展新賽道。
結合鋼鐵循環經濟發展，公司積極與科研院所、院?；睾献?，廣泛利用外腦力求在核心技術上不斷實現突破，2024年循環經濟產業新增專利 14項。進行了20余項新興產業項目引進、論證，固廢產業高值利用稀貴金屬項目中試達到預期效果，10萬KW風電項目加快推進，150萬噸鋼鐵渣粉項目即將建成，鋼鐵相關多元產業發展后勁持續增強。（龍鋼集團 黃劍玲）
