今年來，漢鋼公司于“立”與“破”之間精妙融合推進變革，于“穩”與“新”之間把握節奏闊步前行，上下協同的態勢愈發強勁，工藝優化的成效充分彰顯，創新發展的活力持續迸發……
立“實”破“虛”，以有解思維攻難題
“當前鐵前降本工作已進入‘深水區’，鐵前各單位從降低能源消耗、嚴抓內部跑冒滴漏管理、深挖避峰就谷、修舊利廢等方面系統策劃、齊抓共管，力爭鐵前能耗成本再壓縮3-5元/噸。”漢鋼公司以成本最優為導向，緊密結合指標提升、精細化操作、精益管理等降本增效工作，全力實現鐵水成本再降低。
破除因循守舊的思維定勢，必先擺脫自我循環的固有模式。漢鋼公司煉鐵工序堅持問題導向，圍繞當前原燃料條件，在煤氣利用提高、焦比降低、硅偏差控制等方面進行著一次次的深入實踐。1號高爐通過參數匹配，實現焦炭負荷再突破；2號高爐優化基本操作制度，使礦批重量再增長。目前，該工序生鐵成本較計劃值低3元/噸，入爐焦比較上月累計值降低2kg/t，燃料消耗顯著下降。同時，在生產經營中，該工序實行“揭榜掛帥”，以四級成本攻關指標進行成本倒逼，加大效益指標考核權重；以班組為核心劃小核算單元，實施精準激勵，進一步降低生產成本；實施差異化激勵，堅持重獎重罰原則，對標標準成本，對標兄弟單位，進一步縮小成本管控差距。
立“敢”破“怯”以系統思維謀全域
面對改革發展難題，漢鋼公司做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，大膽探索、試點先行，用一個個具體的“小創新”落實“大戰略”，用一項項具體的“小謀劃”實現“大突破”，聚合各項改革協調推進的能量，形成“1＋1>2”的化學反應。
“企業鼓勵我們大膽創新，拿出‘真金白銀’給予支持。”在企業“容錯機制”的托底下，四季度該工序小改小革、技術創新項目共計20多項，成功將創新成果轉化為高爐源源不斷的生產力。“大錢大方”，應該花的一分不能少；“小錢小氣”，不該花的一分不能花。發單位堅持用“賺錢”思維去“花錢”，聚焦鐵前降本，以集中管控為中心，有序開展數字化、智能化改造，向數智化要效益。高爐冷卻強度分段控制、爐頂紅外線激光料面成像、風口成像、爐缸侵蝕模型監測……隨著一項項新技術的不斷上線，為優化配料提供了精準的技術支撐。此外，該工序實施全面預算年度控＋月度控、總額控＋單項控、單位控＋專業控，在規范中防范各類風險，在高效中提高全要素生產力，在優質中追求效益最大化。
立“盈”破“虧”以效果思維謀發展
走進漢鋼公司煉鐵工序2#高爐主控室門外，值班工長黨飛在三季度綜合考核評價中評定為“優秀”，不僅吸引了眾多人員駐足觀看，還得到了應有的“實惠”。
為突出“差異化”考評管理，該單位按照新型經營責任制考核辦法，實現工資與業績效益緊密聯動。同時實行末位淘汰等調整和不勝任退出機制，持續推進企業機構精簡、人員精干、效率提升。
“在推進改革的過程中，我們注重每一個環節的質量效果，不斷優化措施，提高效率效益，讓改革紅利惠及更廣泛的領域與群體。”抓改革謀發展最終是要“看效果”，漢鋼公司堅持以市場、效率、效益為導向，采取定性與定量相結合的方式，搬掉“鐵交椅”推動管理人員能上能下，打破“鐵飯碗”推動員工能進能出，破除“鐵工資”推動收入薪酬能增能減，以結果論英雄、以業績論獎懲，打造公平公正與多維度平衡的分配格局，充分調動全員積極性，增強企業核心競爭力。（漢鋼公司 鄧鐵拓 何光釗）
