龍鋼公司聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴強(qiáng)管理、推改革、降成本、抓市場(chǎng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)落地，確保干出最好結(jié)果、交出過(guò)硬答卷，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)定信心，凝聚力量抓落實(shí)。
龍鋼公司積極行動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐，系統(tǒng)消化精神內(nèi)涵，不斷提升學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)；持續(xù)深化思想認(rèn)識(shí)，深刻理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”核心要義，深刻領(lǐng)悟其本質(zhì)要求；切實(shí)把“六個(gè)工作要求”轉(zhuǎn)化為具體方案、具體行動(dòng)，制定時(shí)間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)、扎實(shí)落地，把學(xué)習(xí)激發(fā)出的熱情，轉(zhuǎn)化為做好各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，全面服務(wù)生產(chǎn)、融入經(jīng)營(yíng)，為打贏年終收官戰(zhàn)注入源源不斷的精神動(dòng)力。
解放思想，改革創(chuàng)新激活力。
龍鋼公司以深化改革為驅(qū)動(dòng)，以行動(dòng)力堅(jiān)定自信心，用自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，尤其是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)市場(chǎng)化、精益化、差異化、契約化變革，厘清工序權(quán)責(zé)邊界，打破固有“大鍋飯”分配模式，持續(xù)鞏固“業(yè)績(jī)優(yōu)、薪酬升”的分配格局。同時(shí)，扎實(shí)推動(dòng)“三定”工作，聚焦人力資源、管理機(jī)制等痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做好薪酬體系改革工作，牢固樹(shù)立“成績(jī)是干出來(lái)的，工資是掙出來(lái)的”的價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性退出機(jī)制，動(dòng)真格、出實(shí)招，清理低效冗員，用改革的手段，解決發(fā)展的“近憂”與“遠(yuǎn)慮”，在改革中“強(qiáng)筋健骨”，進(jìn)一步激發(fā)人力資源活力，使組織機(jī)構(gòu)更加扁平化，實(shí)現(xiàn)崗位精簡(jiǎn)、人崗匹配。
聚焦重點(diǎn)，鍛造發(fā)展硬實(shí)力。
龍鋼公司縱深推進(jìn)“4123”經(jīng)營(yíng)管理模式，全面推行市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制、精益管理機(jī)制，持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組優(yōu)化、管控職能，用好對(duì)標(biāo)管理和戰(zhàn)略解碼兩個(gè)抓手，緊盯十大硬仗任務(wù)，聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，緊盯歷史最好，深度挖掘工藝潛力，抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵任務(wù)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再突破。同時(shí)，堅(jiān)持“內(nèi)協(xié)外聯(lián)”兩手抓，用好用足陜煤集團(tuán)資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以長(zhǎng)協(xié)煤、焦炭、錨桿鋼等戰(zhàn)略合作為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面，輻射帶動(dòng)，積極探索電力、新能源等多領(lǐng)域合作，將鋼鐵板塊嵌入到電力板塊、焦化板塊、煤炭板塊；加強(qiáng)與中冶賽迪、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院等行業(yè)資深機(jī)構(gòu)的協(xié)同，扎實(shí)開(kāi)展區(qū)域調(diào)研，積極研判分析產(chǎn)業(yè)政策，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做好支撐，助力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
黨建引領(lǐng)，真抓實(shí)干走前列。
龍鋼公司堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦黨建與經(jīng)營(yíng)雙融雙促，自上而下構(gòu)建了“黨組織與行政職能一體、黨建與業(yè)務(wù)一體、黨員與群眾一體”的三個(gè)黨建責(zé)任體系，鼓勵(lì)全員跳起來(lái)摸高，做到業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬與業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話。同步建立基礎(chǔ)黨建工作、組織建設(shè)、意識(shí)形態(tài)等8個(gè)方面、60個(gè)指標(biāo)的“大黨建”考核體系，打造多維評(píng)價(jià)模式，做到考核對(duì)象、考核內(nèi)容全覆蓋，以精準(zhǔn)考核促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)，提煉編寫(xiě)龍鋼公司企業(yè)文化建設(shè)綱要、發(fā)布員工行為規(guī)范等，將龍鋼公司獨(dú)有的文化理念與管理思路互融共促，持續(xù)深化企業(yè)文化價(jià)值理念實(shí)踐化，用理念指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐豐富完善理念，從而煥發(fā)出新的活力，形成新的戰(zhàn)斗力，持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
