功不唐捐，玉汝于成。今年以來，龍鋼公司深化“四種經營理念”，轉化管理思維，聚焦目標導向、問題導向、結果導向，厚植精益管理思想，充分發(fā)揮“大管家、大巡查、大監(jiān)督”作用，扎實推進管理無盲區(qū)、執(zhí)行無折扣、提升無止境等重點工作，充分釋放管理效能，助推企業(yè)創(chuàng)效，階段性完成年度任務，鋼城形象為之一新、鋼城精氣神備受各界認可。
以精心促進管理創(chuàng)效
龍鋼公司堅持把好鋼用在刀刃上，用賺錢思維去花錢，可控費用較年度契約化目標減少近300萬元，降低29％。推進年度勞務置換，充分激發(fā)企業(yè)人力資源潛能，月平均勞務費用較2023年降低300余萬元，有力推進人均產鋼量目標高效完成。深推用“乙方”思維做“甲方”理念，攻堅提質降價談判，大幅壓降精簡各版塊服務費300余萬元。堅持用“緊日子”過“好日子”，極致發(fā)揮“大管家”職能，以“事事有人管、每處皆有責”的工作理念，強化四個管理層級履職盡責，系統(tǒng)推進內外部廠區(qū)環(huán)境、規(guī)范辦公電腦節(jié)能使用、臺賬精簡優(yōu)化等方面監(jiān)督巡查，通過正反管理典型通報、閑置資產盤活，節(jié)約意識引導，目前已完成90余項管理盲區(qū)問題的高效整改，230余項紙質臺賬的精簡壓縮，不斷聚攏管理合力，拓展管理邊界，盤活管理存量價值。
以精簡助力管理提效
龍鋼公司立足職能定位，全力發(fā)揮聯(lián)通各方、打通樞紐職能，躬身職責前后、破圈圍墻內外，堅持用心、用情、用力為公司系統(tǒng)運轉做好保障與服務。聚焦效能提升，改進文風會風，讓“開短會、講短話”成為剛性標準，會議同比減少26.6％，收發(fā)文降低20％，以會文“減負”促業(yè)務“增效”，不斷提升管理效能。堅持廣開言路，打通職工反饋渠道，關切職工心聲，妥善處置各項服務熱線反饋，多項降本增效、企業(yè)管理建議采納應用，客戶以及產業(yè)鏈上下游關切悉數得到高效反饋。同步優(yōu)化公司參觀線路，加深外界對企業(yè)的認知認可，高質量完成政府、行業(yè)、產業(yè)鏈企業(yè)接待300余次，精心傳播鋼城形象，不斷拓展公司影響力。
以精益助推管理增效
龍鋼公司立足管理結果兌現，增強內外部管理實效，不斷激發(fā)管理內生動力。聚焦數字賦能，以信息化建設為抓手，四級成本管理系統(tǒng)迭代開發(fā)，智慧物流管理平臺、電子地圖、龍鋼商務項目、檔案館數字化改造快速上線，實現智改數轉工作業(yè)務數據流安全暢通，串聯(lián)內外、融入生產。深練內功，強化執(zhí)行，向時間要效益，大力削減沉沒成本，通過優(yōu)化辦公資源的高效配置，對公司辦公樓、基層辦公區(qū)域進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現職能部門、“鐵前系統(tǒng)”一站式辦公，為發(fā)揮集中辦公效力創(chuàng)造有利外圍條件。強化執(zhí)行落實，堅持企業(yè)高質量發(fā)展關切所在就是督辦所在，實現應督盡督、剛性問責，在過程管控的強化執(zhí)行中，切實推動各級干部轉變作風、嚴格履職，助力各項工作落實落地。
當前，集團“大干50天、決勝總目標”的沖鋒號已經吹響，龍鋼公司將鎖定年度目標，強化系統(tǒng)備戰(zhàn)，持續(xù)攻堅作戰(zhàn)，加碼管理提效、加速管理執(zhí)行、加強管理效能，以必勝決心和有力措施，助力年終總目標實現。（龍鋼公司 高威 雷彥萍）
