9月12日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增在龍鋼公司召開(kāi)市場(chǎng)化改革專題調(diào)研座談會(huì)。龍鋼公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、煉鐵廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。
許曉增首先對(duì)龍鋼公司今年以來(lái)落實(shí)集團(tuán)安排部署任務(wù)以及應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)采取的措施和取得的成績(jī)給予充分肯定。并指出，作為陜鋼集團(tuán)排頭兵，龍鋼公司已基本形成標(biāo)準(zhǔn)化成本管控及工序間模擬利潤(rùn)運(yùn)行體系，并取得了階段性成效。
針對(duì)持續(xù)深化有關(guān)工作，他要求，一是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本管控，從歷史平均和最好水平、對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用、預(yù)期目標(biāo)設(shè)置三個(gè)維度，盡快完成標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本制定，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司工序成本管理考核激勵(lì)辦法，按照成本管理的責(zé)任和可調(diào)配的資源，夯實(shí)“三個(gè)成本”主體責(zé)任，不斷細(xì)化生產(chǎn)成本、工序成本，甚至“爐、機(jī)、線”各類物料消耗成本管控措施，確保目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、極致降本，同時(shí)配套科學(xué)的激勵(lì)辦法，讓干部職工“蹦起來(lái)就能摘到桃子”；二是深化市場(chǎng)化結(jié)算，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化模型，工序間結(jié)算要建立精準(zhǔn)的目標(biāo)體系，倒逼各層各級(jí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效，特別是用配料要與市場(chǎng)同頻，適應(yīng)市場(chǎng)變化，以周為單位，通過(guò)最高限價(jià)、最低限價(jià)，倒逼各環(huán)節(jié)，形成目標(biāo)成本，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，全員全過(guò)程、全要素降本增效市場(chǎng)化機(jī)制；三是爐料優(yōu)化工作要端口前移，快速掌握市場(chǎng)前沿信息，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)爐料優(yōu)化用料思想，實(shí)現(xiàn)雙線詢價(jià)，拓展尋源，實(shí)現(xiàn)爐料優(yōu)化成本最低；四是強(qiáng)化新品研發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)展軋線改造、裝備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)化結(jié)算要同步配套信息化，把人力從繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中解放出來(lái)，把精力集中到四級(jí)成本核算、市場(chǎng)化結(jié)算、算賬經(jīng)營(yíng)等分析、決策上來(lái)，把核算體系應(yīng)用到實(shí)踐，市場(chǎng)化結(jié)算修成正果，打造成示范標(biāo)桿，形成一套可復(fù)制、可推廣、可借鑒的管理實(shí)踐，并在全集團(tuán)甚至行業(yè)推廣應(yīng)用。
會(huì)上，龍鋼公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌就龍鋼公司市場(chǎng)化結(jié)算、成本控制以及精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。（龍鋼公司 王超）
