今年以來，韓城公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，牢固樹立過緊日子思想和算賬經(jīng)營理念，通過優(yōu)化管理效能、增強市場應(yīng)對能力等措施，持續(xù)深化經(jīng)營改革，全力推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型，不斷提升企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。
“精”字為要，打造精益管理“新模式”
韓城公司將“四種經(jīng)營理念”落地落實，打造精益化管理新模式。嚴格控制非必要支出、靈活調(diào)整財務(wù)策略，堅決落實“兩利六率”考核體系，大力壓減“兩金”等費用占比。深入推行算賬經(jīng)營，通過“周周賽、月月賽、季季賽”的業(yè)務(wù)賽馬形式，營造出“比、趕、超”的增收創(chuàng)效氛圍。持續(xù)分析研判市場規(guī)律，精準把握市場行情，全力為業(yè)務(wù)做好服務(wù)支撐。積極協(xié)同主業(yè)用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進內(nèi)協(xié)煤供應(yīng)，有效降低了生產(chǎn)成本。
“拓”字為擎，開啟業(yè)務(wù)發(fā)展“新路子”
韓城公司逐漸形成了以貿(mào)易為核心主體，以物料保障為有力支撐的業(yè)務(wù)格局。一方面，積極拓寬資源渠道，深入挖掘鐵礦石、煤焦、合金等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在資源，與國內(nèi)多家優(yōu)質(zhì)礦山、生產(chǎn)企業(yè)建立緊密合作。另一方面，大力拓寬供應(yīng)商管理渠道，建立健全供應(yīng)商評估體系，制定了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等11項評估指標，定期對供應(yīng)商進行全面、嚴格的考核和篩選，實行優(yōu)勝劣汰。1-7月，共引進合作方70余家，對外貿(mào)易收入占比達到49％。
“改”字為先，下活經(jīng)營改革“一盤棋”
韓城公司將經(jīng)營改革作為重要抓手，完成了從為主業(yè)保供到自主經(jīng)營的改革。構(gòu)建了黨建工作體系＋立體監(jiān)督體系，健全完善“三重一大”決策機制和“專責(zé)＋專業(yè)”監(jiān)督檢查機制，持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，大力推進薪酬績效制度改革，堅持以營收和利潤為中心的考核導(dǎo)向，加大薪酬向經(jīng)營關(guān)鍵崗位和一線崗位的傾斜力度。員工薪酬的浮動部分與公司效益、部門效益相掛鉤，構(gòu)建起“多勞多得、有勞有得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機制，極大地激發(fā)了干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。上半年，營業(yè)收入與利潤總額均完成集團任務(wù)目標，其中外貿(mào)營業(yè)收入同比提高20％。
“人”字為基，筑牢人才強企“一座塔”
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。該公司積極推行末等調(diào)整、不勝任退出機制以及全員績效考核機制。根據(jù)強制打分結(jié)果，對季度排名處于中層干部前20％、后10％人員分別詳細說明原因，尤其對后10％的匹配度不高的人員進行重點研判，以嚴格的考核體系激發(fā)干部的競爭意識和進取精神。還將掛職交流學(xué)習(xí)融入人才培養(yǎng)體系，根據(jù)專業(yè)優(yōu)勢，選派優(yōu)秀員工到相關(guān)部門進行掛職鍛煉，進一步強化部門間的協(xié)調(diào)和溝通，激活隊伍建設(shè)和管理的“一池春水”。（韓城公司 倪妮 李威）
