陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以保供任務(wù)為核心，以扭虧增盈為工作主線，扎實(shí)做好安全環(huán)保、基地效能提升、渠道開拓、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
聚焦治虧創(chuàng)效，全面實(shí)行算賬經(jīng)營。今年以來，金屬科技公司不斷夯實(shí)算賬基礎(chǔ)，提升經(jīng)營能力。通過算好系統(tǒng)賬，按需采購，積極開發(fā)性價(jià)比較高料型，全力滿足主業(yè)用料需求。算好“市場(chǎng)賬”，緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，順應(yīng)市場(chǎng)周期趨勢(shì)，發(fā)揮基地蓄水池作用，提升價(jià)格波段創(chuàng)效能力。算好“庫存賬”，按需采購、按需生產(chǎn)，有效防范庫存經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。算好“協(xié)作賬”，加快推進(jìn)與省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
聚焦精細(xì)管理，全面提升經(jīng)營效益。今年以來，金屬科技公司通過精細(xì)化管理方式，壓縮、暫停非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，推進(jìn)尋源降本，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。持續(xù)開展“坐商”向“行商”模式轉(zhuǎn)變，協(xié)同主業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共同開發(fā)，精細(xì)落實(shí)采購尋源工作，穩(wěn)定采購渠道。持續(xù)強(qiáng)化與主業(yè)溝通，積極增添品種料型，在新開發(fā)的4種料型基礎(chǔ)上，持續(xù)加大高性價(jià)比料型開發(fā)力度，擴(kuò)大邊際效益，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)效能力。從廢鋼“貿(mào)易”和“生產(chǎn)”兩端入手，細(xì)分品種料型，按天發(fā)布，按旬經(jīng)營，倒逼效益提升，挖掘內(nèi)生增長潛力。
聚焦重點(diǎn)工作，錨定關(guān)鍵方向突破。金屬科技公司緊盯“八大硬仗”、專班等重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，制定工作清單、壓實(shí)責(zé)任，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)硬仗進(jìn)程。積極做好做實(shí)提級(jí)管控，在定價(jià)機(jī)制、客戶管理、合規(guī)授權(quán)等方面形成“一套制度”的扁平化管理。安全管理向縱深推進(jìn)，金屬科技公司“01266”安全管理模式，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地，持續(xù)提升安全本質(zhì)化水平。建立融合全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，完善業(yè)務(wù)風(fēng)控決策及跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、監(jiān)測(cè)、處置能力。
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用。全面貫徹落實(shí)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。常態(tài)化開展“四下基層”工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，解決問題的導(dǎo)向作用。推進(jìn)基礎(chǔ)管理強(qiáng)化、工作作風(fēng)實(shí)化、工作質(zhì)量優(yōu)化的工作模式。持續(xù)推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、監(jiān)督護(hù)航、正風(fēng)促航”監(jiān)督體系，提升監(jiān)督質(zhì)效。
金屬科技公司堅(jiān)定信心、自我加壓，始終堅(jiān)持以動(dòng)真碰硬的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的決心，堅(jiān)持以保供任務(wù)為基石，以效益增長為目標(biāo)導(dǎo)向，夯實(shí)服務(wù)主業(yè)意識(shí)，提升算賬經(jīng)營能力，全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)！（金屬科技公司 武旭升）
