今年以來，漢鋼公司錨定鐵前成本最低化目標(biāo)不動搖，多措并舉把好“降本關(guān)”，打好“增效拳”，以極致作為推動提質(zhì)增效工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
“質(zhì)”字為要，把緊鐵前“入口關(guān)”
鐵水質(zhì)量好壞直接影響著生鐵成本的高低，漢鋼公司牢固樹立“抓質(zhì)量就是抓效益”的管理理念，成立專項攻關(guān)小組，緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質(zhì)單耗等“重要關(guān)口”，把牢生產(chǎn)第一關(guān)。
“圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，我們應(yīng)對市場變化，通過優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，取得了一定成效。”漢鋼公司煉鐵工序深挖內(nèi)潛，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、混勻料結(jié)構(gòu)，強化物料監(jiān)督和原燃料質(zhì)量、穩(wěn)定外圍組織、優(yōu)化高爐操作方案、提高煤氣利用率等措施，以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的生產(chǎn)管理，精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料，讓高爐吃“上等糧”，實現(xiàn)了生鐵指標(biāo)的優(yōu)化提升。與此同時鐵前系統(tǒng)全面協(xié)同、積極作為，以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成調(diào)度指揮、能源保障供應(yīng)及物流協(xié)調(diào)等核心任務(wù)，深入推動極致降本舉措的貫徹實施，確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行，為公司整體生產(chǎn)穩(wěn)順提供堅實保障。
“優(yōu)”字為要，把好人才“培養(yǎng)關(guān)”
一直以來，漢鋼公司始終秉持人才興企的戰(zhàn)略理念，將人才隊伍建設(shè)視為推動公司深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。
為了激活干部隊伍活力，漢鋼公司強化“人才培養(yǎng)”體系、優(yōu)化“人才利用”模式，全力營造“學(xué)理論、練技能、比效能”的濃厚氛圍。積極實施常態(tài)化的競聘上崗機制，采取“結(jié)構(gòu)化面試”的方式，全方位、深層次地考察競聘人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，同步還構(gòu)建了“崗位動態(tài)調(diào)整”的靈活用人體系，讓“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制發(fā)揮作用，著力打造具備卓越素質(zhì)、高度專業(yè)化和多元化能力的復(fù)合型人才隊伍。該項舉措的推行，不僅改善了人才結(jié)構(gòu)，成功實現(xiàn)了由“伯樂相馬”傳統(tǒng)模式向“賽場選馬”競爭機制的深刻轉(zhuǎn)變，更在經(jīng)營成效、管理效率以及協(xié)同運作效率等多個維度均取得了顯著提升，達(dá)到了管理與生產(chǎn)效益的“雙提升”。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把牢安全“管控關(guān)”
在強化安全管理和提升設(shè)備運行效能方面漢鋼公司緊密圍繞“22660”的安全管理機制，將安全工作的“千條線”織成“一張網(wǎng)”，建立了分區(qū)劃片、全面覆蓋、責(zé)任到人的精細(xì)管理體系，以各作業(yè)區(qū)作業(yè)長主辦、專職安全員為主力，確保安全管理“時時有人管、處處有人管、事事有人管”。
同時，加強對關(guān)鍵設(shè)備和高風(fēng)險區(qū)域的巡查力度，執(zhí)行高頻率、高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢計劃，采取“走動式”與“清單式”檢查相結(jié)合、日常巡查與突擊檢查、周檢查相結(jié)合的方式，確保隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)、及時報告和及時處理。此外，依托“風(fēng)險管控APP”搭建線上隱患排查體系，有效精簡了中間流程，顯著縮短了隱患排查與處置周期，不斷提高了工作效率，營造出安全管理協(xié)同共治、齊抓共管的良好態(tài)勢。確保了每一項安全任務(wù)與措施均能得到有效執(zhí)行，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程的可控、在控、能控。（漢鋼公司 路凱龍）
