2024年以來，西安分公司系統深化組織機構及人力資源結構優化。以深化經營系統市場化改革為契機，按照管理職能重塑、組織流程優化、機制運行高效、績效激勵精準、風險防范可控的精益運營思路，以“精簡職能提效率、精細管理提效能、精益經營提效益”為原則，深化算賬經營，以“321”人才隊伍建設目標為引領，以培養復合型經營人才隊伍為抓手，挖掘人力資本潛力，激活人才隊伍建設一池春水，著力提高全員勞動質效。
深化經營系統機構改革，搭好經營系統強根基。按照集團公司關于進一步深化經營系統改革的相關要求，西安分公司全面梳理四大板塊業務流程，開展崗位價值評估，構建了集倉儲、物流、供應鏈金融、鋼材深加工與銷售一體化銷售組織體系，突出規范化、標準化、責任化、流程化和閉環化的管理模式，進一步提高人崗匹配度，做到因事設崗、按崗擇人、人崗相適。
構建新型經營責任制，實現績效考核精準化。西安分公司以構建新型經營責任制為導向，全面推進“一區一表、一崗一表、一人一表”經營責任逐級傳導工作機制，強化績效賽馬應用，目前已實現全員“一人一表”精準建立，確保指標全分解、全覆蓋，聚焦崗位價值增值，嚴格考核、剛性兌現，充分體現多勞多得、優績優酬，激發員工干事積極性，凝聚團隊協作意識，將以奮斗者為本、以價值為導向的全員責任制落實到位。
定期崗位效能評價，促進人崗匹配再提升。西安分公司結合經營特點與人才現狀定期開展全員崗位效能評價，銷售、物流、鋼加制造、職能四大板塊從主要職能業務出發，結合不同崗位特點，從工作作風、崗位履職情況、創新能力及團隊建設等方面，分層分類、全方位、客觀評價員工綜合能力，將崗位評價與個人工作業績相結合，崗位效能評價工作百花齊放。以崗位效能評價結果為依據，挖掘崗位價值增值，修訂完善崗位職責說明書，梳理全業務流程風險點、編制了崗位應知應會手冊，逐級再宣貫，提升全員崗位履職能力。
啟動輪崗交流機制，鍛造全能經營隊伍。為全面培養復合型人才，西安分公司因地制宜開展輪崗交流工作，通過青年人才崗位履職能力檢閱，深入研判公司人才綜合素質與能力，甄選出優秀青年人才參加輪崗交流活動，通過定向培訓、業務交流、綜合評價等方式，培養支持輪崗交流人員順利上崗，促進員工縱向晉升、橫向流動。截至目前，公司已分階段開展了3批輪崗交流工作，參加輪崗交流人員達42人次。公司后期將持續做好輪崗交流常態化工作，促進各級各類人才多崗位歷練，充分發揮專業優勢，塑造一支紀律嚴明、作風強悍、能打“硬仗”的營銷“鐵軍”。
為了實現銷售系統的全面提質增效，西安分公司堅持不斷自我革新、持續優化的經營策略，以打破常規、跑贏市場的創新理念，切實做好激勵機制與經營模式創新，充分調動職工創效的主動性和創造性，全力提高全員的經營意識和經營能力。
