如何開辟產品研發新賽道，實現產業結構轉型升級？面對建材市場需求下滑、價格大幅下行等嚴峻風險挑戰，如何破題？
陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增4月份調研漢鋼公司時強調，加速產品結構優化是重塑和重建企業競爭力的理性選擇，要堅持以陜鋼集團效益最大化為原則，緊扣“211”產品結構轉型升級目標，按照具備100萬噸/年“優特線棒”品種鋼產銷規模轉型規劃，走“精品、高端、差異化”產品轉型發展路線，可以為提質增效和扭虧增盈提供新機遇。
對此，創新研究院與漢鋼公司找準選題，做實調查研究，聯合發文出臺《百萬噸“優特線棒”高效協同攻關方案》，聚焦品種鋼戰略轉型任務，深化產銷研一體化高效協同機制，共推產品快速升級迭代，努力實現提質增效。
創新研究院與漢鋼公司開展高效協同攻關任務，將充分發揮自身優勢，明確主攻方向，精準聚焦產能、銷量、渠道目標，積極培育預應力鋼絞線用鋼、焊絲鋼、焊條鋼、拉絲材等拳頭產品，分階段穩質量、拓終端，實現現有裝備水平下品規全覆蓋；分步驟拓品規、降成本，以小改造實現質量、效率、品規再優化；分層次補裝備、提檔次，努力完成百萬噸優特線棒高質量轉型。
要實現高效協同，全力解題，需要構建優勢互補、分工明確、責任共擔、成果共享的合作機制。因此，高效協同攻關與之匹配的是強勁的機制保障、專業的人員保障、精益的技術保障和優質的服務保障。
在機制保障方面，建立定期聯席會議機制，確保現場與研發、市場三方融合；建立聯合市場調研機制，加強終端市場開拓，提升品牌影響力和占有率；建立揭榜掛帥激勵機制，鼓勵集團內部各層級技術人員“摘榜”，探索吸引外部人才參與“競標”，對攻關節點及成果運用進行考核與激勵。人員保障方面，根據“優特線棒”產品研發生產目標，加快引進成熟性專業人才，同時將管理部門人員優化 4 人充實到研發銷售隊伍。技術保障方面，派駐研發人員駐點辦公，全過程跟蹤指導，同時聯合漢鋼公司建立掛職、輪崗工作機制，深入實施EVI 研產銷模式，根據客戶需求不斷改進工藝、優化產品結構、推動服務升級。服務保障方面，建立重點客戶維護管理機制，通過領導干部包聯走訪、重點客戶派駐3名技術經理等方式，及時掌握客戶個性化需求，進行定制化研發服務，進一步提質量、拓市場、增效益。
找準選題、聯合破題、全力解題，創新研究院將與漢鋼公司力出一孔，攜手加快改革步伐，推進產銷研一體化變革，以高效協同提升工作質效，以破釜沉舟的勇氣堅決做好轉型升級必答題。（創新研究院 李偉 郭姍）
