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極致降本 龍鋼公司供銷系統(tǒng)有妙招
發(fā)布日期:2023-05-04    作者:劉科明 蘇偉    
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一季度以來,龍鋼公司認真學習貫徹集團“三會”精神,聚焦全年挖潛增效8億元目標任務(wù),以改革文化為引領(lǐng),系統(tǒng)策劃抓落實,積極尋源降成本,對標一流蓄能力,以人為本激活力,綜合采購創(chuàng)效完成年度目標25%的好成績,為企業(yè)極致降本增效貢獻新力量。

極致降本 龍鋼公司供銷系統(tǒng)有妙招

統(tǒng)籌全局細分解 系統(tǒng)推進促落實

年初,龍鋼公司供銷系統(tǒng)認真學習貫徹集團“三會”精神,將供銷系統(tǒng)全員思想和行動統(tǒng)一到落實各項“三會”目標任務(wù)上來。嚴格按照集團“三會”、龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營方案和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》相關(guān)要求,聚焦全年挖潛增效8億元目標任務(wù),以“阿米巴經(jīng)營模式”為核心,圍繞進口礦、國內(nèi)礦、燃料、廢鋼、合金、熔劑、銷售、期貨、備件、輔材、品牌建設(shè)11個板塊,在去年的基礎(chǔ)上,研究設(shè)立“提高性價進口礦資源進購比例、提升國內(nèi)礦經(jīng)濟料占比、提高增效品種產(chǎn)量……”等11項降本增效措施,細化分解出47項KPI指標,配套出臺了《全員績效考核管理辦法》,狠抓PDCA閉環(huán)管控,確保實現(xiàn)千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。

自采千里尋資源 拓寬渠道降成本

3月份國內(nèi)礦業(yè)務(wù)自采后,龍鋼公司緊緊圍繞國內(nèi)礦業(yè)務(wù)“三個目標”,突出“三個堅持”(堅持問題導(dǎo)向、堅持改革創(chuàng)新、堅持人才培養(yǎng)),做好“六個到位”(集團要求執(zhí)行到位、業(yè)務(wù)人員布局到位、片區(qū)資源深耕到位、技術(shù)資源融合到位、管理機制建設(shè)到位、戰(zhàn)略客戶服務(wù)到位),充分發(fā)揮爐料優(yōu)化無障礙溝通的專業(yè)優(yōu)勢,努力搶占優(yōu)勢資源、搶抓市場機遇,為國內(nèi)礦采購改革機制不斷賦能,構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢,助推企業(yè)競爭力實現(xiàn)跨越式提升。成立國內(nèi)礦業(yè)務(wù)工作組,制定各崗位人員職責,明確工作目標,將采購區(qū)域劃分為五大片區(qū),業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揚供銷系統(tǒng)“五千”(想盡千方百計、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、踏遍千山萬水、走訪千家萬戶)精神,深入各礦山尋找高性價新資源,搭建渠道,降低采購成本,實現(xiàn)保供降本雙贏。

極致降本 龍鋼公司供銷系統(tǒng)有妙招

改革潮涌千帆競 公開競聘注活力

為進一步增強干事活力,龍鋼公司持續(xù)推進三項制度改革,激活“人才引擎”。今年以來,龍鋼公司供銷系統(tǒng)以理論知識筆試、競聘演講+半結(jié)構(gòu)化面試的方式,面向全公司公平、公正、公開選人,29名職工積極踴躍報名參加公開競聘,經(jīng)過層層選拔,4名人員脫穎而出,大西溝5名國內(nèi)礦業(yè)務(wù)人員也積極報名到龍鋼公司繼續(xù)從事國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)。面向全公司交流了4名優(yōu)秀人才到國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)組,為龍鋼公司國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)提供了堅強的人員保障。

對標先進壯筋骨 全力以赴保順行

“自從開通了貨運司機24小時進廠服務(wù)專線后,司機反映問題更加迅速了,這就要求我們采購業(yè)務(wù)人員也要同步提升綜合素質(zhì),樹立品牌形象,全心全意為群眾服務(wù),冷靜判斷、迅速處置,提高服務(wù)水平。”龍鋼公司品牌營銷部張黎明表示。

龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營方針不動搖,緊盯國內(nèi)一流企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè),持續(xù)開展對標管理工作,及時調(diào)整物料進購品規(guī)及節(jié)奏,做好庫存經(jīng)營,深化降本增效。成立市場資訊小組,分析現(xiàn)貨、期貨價格情況,及時為公司經(jīng)營決策,采購節(jié)奏把控提供參考依據(jù)。堅持“以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)模式,全力做好品規(guī)保障。生產(chǎn)全流程把關(guān),從主要原材料到生產(chǎn)流程與工藝,再到建材產(chǎn)品,建立起“禹龍”品牌完整系統(tǒng)的質(zhì)量管理標準,實現(xiàn)從鋼坯接收到鋼材出庫的質(zhì)量持續(xù)受控與全面覆蓋,降本不降質(zhì)。

與此同時,龍鋼公司主動出擊,開通貨運司機24小時進廠服務(wù)專線,實時跟蹤外圍市場反饋,第一時間處理客戶訴求,塑造禹龍良好形象。(龍鋼公司 劉科明 蘇偉)

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