2023年，龍鋼集團公司以黨建領航工作模式為引領，在加強企業成本管控和精細化管理中善謀善作、銳意而行，元月份實現利潤同比增盈706萬元，收入完成月計劃的155％，期間費用較月計劃持續降低。
聚焦主業保供，國內礦貿易穩步推進。國內礦業務板塊緊盯國內礦資源保供及供銷差價最大化拓寬思路，靈活使用采購政策，全流程創新營銷模式，推動礦山尾渣、尾礦的價值化利用，金正球團的加工等，持續提升國內礦保供能力。同時，與主業公司聯合市場調研、共同研判市場、共同制定價格政策及定價機制等措施，不斷強化與主業公司的溝通和配合能力，在保持國內礦現有優勢的前提下，1月份為龍鋼公司、漢鋼公司降本貢獻數千萬元。
關注挖潛降能，科學管理降能耗。礦山業務板塊不斷加大火車運力，積極推動“散改集”“公轉鐵”項目落地，球團礦采用高質量的“點到點”運輸模式，在很大程度上減少了中間環節及換裝帶來的貨物損耗及浪費，也大幅度減少了產品裝卸及倒運過程中的揚塵污染，進一步提高了運輸效率。1月火車運輸比例提升了27.72％。在日常管理上，不定期對承運車輛進行安全環保檢查，確保車況良好，車廂密封無雜質，車輛運費資源供應量提升了10％。
久久為功促增效，資產盤活展光芒。紅光物流園區持續加大產業培育、招商招租、清收清欠工作，不斷改善經營環境，全力配合筆克羽毛球館、熾焰籃球館項目做好試營業及基礎建設工作，同時加強與蓮湖區政府部門及第三方機構的溝通交流，充分利用西安市行政中心及地域優勢，學習省內外優秀的產業、企業的發展模式，尋找適合紅光物流公司發展的新思路，升公司的市場競爭力。1月份收入完成月計劃的114.67％，構筑多元產業發展新優勢。
聚力發展提效率，多維突破提品質。鋼材深加工板塊緊盯短板消缺和瓶頸突破，優化生產運行，攻堅解決生產組織、工藝管控、設備運行中存在難題，西安加工車間自有加工隊伍網籠日產突破20噸大關，韓城加工車間成功生產高延性冷軋帶肋鋼筋（CRB550/CRB600H）Φ6盤螺，填補了公司鋼材深加工產業鏈多元化生產缺口。
凝智聚力拓市場，延伸固廢產業鏈。固廢循業務環板塊以“產銷平衡”為經營重點，加強固廢市場終端分析，積極關注超細粉出貨情況。業務人員加強溝通，發揮稅收優化在業務調整工作中的作用，做好業務、人員、費用的匹配，促進效益最大化。同時積極拓展市場，掌控新渠道，加快固廢循環產業培育，積極探索提升固廢價值化利用項目，延伸、增值固廢產業鏈，奮力實現固廢銷量的目標任務。
下一步，龍鋼集團將以專業化、規范化、高效化的工作標準，積極發揮服務、指導、協同的管理作用，高質量全面推進各項工作，為年度生產經營目標任務的實現保駕護航。
