人勤春來(lái)早，奮斗正當(dāng)時(shí)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的形勢(shì)，龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，聚焦各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫落實(shí)，統(tǒng)籌全局、科學(xué)管理，強(qiáng)化考核、不斷創(chuàng)新，確保2023年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。
為教育引導(dǎo)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神，準(zhǔn)確把握內(nèi)涵要義，武裝頭腦，精準(zhǔn)指導(dǎo)2023年各項(xiàng)工作，龍鋼公司主動(dòng)作為，制定“三會(huì)”精神宣傳方案，依托公司“八大宣傳”平臺(tái)，建立宣傳矩陣，著重圍繞各級(jí)“三會(huì)”精神進(jìn)行解讀，策劃錄制拍攝視頻十部；成立“三會(huì)”精神宣講團(tuán)開(kāi)展宣講10余場(chǎng)次；組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線宣講，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋，確保對(duì)新一年目標(biāo)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)、面臨形勢(shì)做到心中有數(shù)，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)“三會(huì)”精神上來(lái)。
為扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”，陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”明確的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，龍鋼公司組織專業(yè)人員仔細(xì)研究2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神、行業(yè)前沿信息和近幾年市場(chǎng)形勢(shì)，分析研判2023年鋼鐵行業(yè)趨勢(shì)。制定出《龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》和《龍鋼公司2023年績(jī)效考核辦法》，精確指導(dǎo)全年工作，引領(lǐng)供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化外圍保障，抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，多方尋找資源，積極拓寬市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)深化“零庫(kù)存”改革成果，全面推行期現(xiàn)業(yè)務(wù)，使其發(fā)揮更大作用、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造更大效益。
為確保各項(xiàng)任務(wù)高效快速落實(shí)，龍鋼公司發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束作用，為2023年績(jī)效考核辦法配套建立《“賽馬”機(jī)制運(yùn)行管理辦法》《負(fù)面清單考核管理辦法》等多項(xiàng)制度，出臺(tái)2023年績(jī)效考核清單，圍繞業(yè)績(jī)考核、重點(diǎn)難點(diǎn)工作和職責(zé)履行列出項(xiàng)目，掛圖作戰(zhàn)，倒逼全員創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)將契約化指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)緊密結(jié)合，強(qiáng)制性績(jī)效排名，剛性末位調(diào)整和不勝任退出，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；緊盯降本增效目標(biāo)，細(xì)化、量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好工作局面，接續(xù)奮斗啟新程，為再造一個(gè)富有國(guó)際影響力的新陜鋼貢獻(xiàn)龍鋼力量。（龍鋼公司 蘇偉）
