進入2023年，龍鋼公司煉鐵廠牢固樹立“人才是第一資源”“抓人才就是抓創(chuàng)新發(fā)展”的理念，堅持三項制度改革，持續(xù)完善契約、賽馬、競聘等工作機制，抓牢人才考評、培訓、培養(yǎng)提升效果，傾心引才、真心愛才、悉心育才、精心用才，確保為鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。
“賽馬”優(yōu)勝劣汰 加快人才流動
該單位充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，堅持“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三項機制，全力構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的良性競爭機制，通過指標排名、績效考核、末位問責，督促管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，有責、知責、盡責。常態(tài)化開展爐機工長季度“賽馬”淘汰，鞏固完善爐機見習工長培養(yǎng)機制，依托“爐機見習崗位”培養(yǎng)平臺，借助科室輪訓、專題培訓等載體，鼓勵見習工長積極參與，鞭策爐機工長不斷增強自身工作素養(yǎng)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。同時定期運用競聘機制選拔優(yōu)秀大學生，擇優(yōu)進入后備人才梯隊進行重點培養(yǎng)，充分激發(fā)人才創(chuàng)新活力。截至目前，該單位3名爐機工長已通過公開競聘上崗。
“培養(yǎng)”傳承技藝 夯實發(fā)展根基
按照“五支人才隊伍建設(shè)”整體規(guī)劃，該單位制定《2023年煉鐵廠新入職大學生能力提升方案》，通過定期性專題培訓、階段性能力展示、即時性歷練參與等舉措，深挖人才潛力。全程跟蹤新進大學生一個月培訓期、三個月試用期、半年融入期、一年成長期、兩年扎根期五個階段，力促人才健康成長。嚴格落實試用期綜合考評機制，采取理論筆試、現(xiàn)場問答、目測識礦、模擬操作等形式，準確評價人才本領(lǐng)；推行電氣崗位大學生人才末位淘汰機制，適時淘汰不合格人員，儲備高精尖人才；有序安排大學生參與各類技術(shù)革新、科技攻關(guān)、專題培訓、大型活動、公開競聘等項目，進一步拓寬其知識面及實踐經(jīng)驗。據(jù)悉，經(jīng)過全方位考評，該單位2022年21名新入職大學生全部合格。
“培訓”提升能力 鍛造過硬團隊
該單位堅持將“創(chuàng)新教育培訓，服務(wù)人力需求”作為鐵前全年培訓主線，牢固樹立“培訓不過關(guān)，處處是險關(guān)”的安全培訓理念，通過處級、科級管理干部上講臺，管理干部到兄弟單位對標學習，學習新思路、新措施、新技術(shù)，強化對標學習成果轉(zhuǎn)化。定期開展專業(yè)培訓、微課大賽、內(nèi)訓師競賽活動，以訓促學、以學促精，著力打造一支內(nèi)外兼修、品質(zhì)優(yōu)越的內(nèi)訓師隊伍。出臺《關(guān)鍵工種培訓專班實施方案》，發(fā)揮聘任專業(yè)技術(shù)人員力量，開設(shè)高爐工長、臺車工、鉗焊工等關(guān)鍵技術(shù)工種專業(yè)培訓班，設(shè)目標、定責任、嚴考核、重激勵，不斷提升技術(shù)人員技能操作水平，逐步培養(yǎng)一支理論精、技術(shù)高、素質(zhì)強、作風硬的技術(shù)人才隊伍。（龍鋼公司 張轉(zhuǎn)梅）
