開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。2023年元月喜訊連連，除夕煙花，疫情消散，生產(chǎn)一線熱火朝天，安全順行產(chǎn)量新高，龍鋼集團燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目超額完成月度計劃任務(wù)的103％，各項指標穩(wěn)步提升，實現(xiàn)癸卯新年生產(chǎn)開門紅。
穩(wěn)定三效操作，力促指標提升。以保證三效系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，不斷細化完善操作方針，嚴守工藝控制底線、紅線，嚴肅各項工藝管控執(zhí)行，持續(xù)強化三效系統(tǒng)運行管控執(zhí)行，規(guī)范各班統(tǒng)一操作，全力確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行，力促氯化鉀品質(zhì)提升。同時通過學(xué)習(xí)、交流，優(yōu)化工藝路線，完善《工藝技術(shù)操作規(guī)程》，強化工藝管理，促進系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
精細原料管控，確保系統(tǒng)順行。三效蒸鹽，原液雜質(zhì)去除是關(guān)鍵。狠抓三效生產(chǎn)要素管控和條件保證，嚴守原液質(zhì)量意識，采用誰用誰看的管理機制，燒結(jié)機頭電除灰經(jīng)除雜的原液第一時間送至化驗室，檢測原液中的鈣鎂離子及金屬離子等各項指標是否達到入效標準，利用微信工作群加強原液信息預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取應(yīng)對措施，工序質(zhì)量指標實施動態(tài)科學(xué)管控。
強化設(shè)備管理，夯實要素保障。結(jié)合三九天低溫天氣變化，該單位緊盯設(shè)備要素保障，強化設(shè)備管理標準化、制度化、智能化，持續(xù)做細做實設(shè)備“三級點檢”工作，準確掌握設(shè)備運行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運行能力。同時堅持設(shè)備管理“從生產(chǎn)保障性向生產(chǎn)經(jīng)營性轉(zhuǎn)變”的思路，常態(tài)化開展設(shè)備隱患問題大排查，并對檢查出的問題深入研究分析，及時消除安全隱患，持續(xù)鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)，強化設(shè)備要素保障，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、順行。
強化安全管理，確保節(jié)日生產(chǎn)安全。該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，不斷深化隱患排查治理工作。積極開展春節(jié)前安全大檢查，對各區(qū)域安全、設(shè)備、現(xiàn)場進行全方位隱患大排查，針對排查出的安全隱患及存在問題，制定整改計劃，明確責(zé)任人，確保隱患在最短時間內(nèi)整改到位。強化春節(jié)期間值班值守工作，堅持每日由科級管理人員帶隊，嚴密防范和堅決遏制節(jié)日期間各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
