“談下你對(duì)自己下一步的專業(yè)成長規(guī)劃？”
“今年，我將向著首席工程師的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。”
這是創(chuàng)新研究院人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)銷售中心考評(píng)述職會(huì)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)時(shí)，向研發(fā)高級(jí)經(jīng)理提出關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的問題。
在創(chuàng)新研究院3月份開展的員工考核評(píng)價(jià)現(xiàn)場述職會(huì)上，諸如這樣的對(duì)話進(jìn)行了53人次……
為客觀準(zhǔn)確地為人崗匹配和人力資源工作下個(gè)“定論”，公司將年度員工考核評(píng)價(jià)作為改進(jìn)選人用人機(jī)制，激活、盤活、用活人才的關(guān)鍵一招，以考評(píng)檢閱人才實(shí)力。
全方位盤點(diǎn)人才
在借鑒集團(tuán)經(jīng)營系統(tǒng)人才盤點(diǎn)工作及總結(jié)2020年考評(píng)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公司制定了員工考核評(píng)價(jià)方案，將考評(píng)作為一次公司各專業(yè)口人才隊(duì)伍的檢閱會(huì)，員工工作成效的復(fù)盤總結(jié)會(huì)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)，全員自我成就和規(guī)劃設(shè)想的展示會(huì)。考評(píng)內(nèi)容涵蓋員工自評(píng)、年度任務(wù)績效考評(píng)、年終述職及綜合能力素質(zhì)考評(píng)、年度職稱榮譽(yù)加分項(xiàng)四個(gè)方面，既注重月度工作過程性考評(píng)指標(biāo)的硬任務(wù)，又兼顧綜合能力、態(tài)度、素質(zhì)等軟指標(biāo)，從績效維度、能力素質(zhì)維度進(jìn)行360度全方位、全過程考評(píng)。
述職檢閱人才實(shí)力
年終述職考評(píng)、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、民主測(cè)評(píng)是此次考評(píng)的關(guān)鍵亮點(diǎn)，比業(yè)績、曬亮點(diǎn)、談規(guī)劃、表態(tài)度，提建議，3月中旬以來，全體員工逐一以PPT演講形式進(jìn)行了年終述職匯報(bào)，從“重點(diǎn)工作、收獲與啟示、問題與不足、未來規(guī)劃”等方面誠懇分析評(píng)價(jià)自身工作，公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“考官”，全程參與，對(duì)每名員工的年度工作表現(xiàn)給予客觀真誠評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，明確發(fā)展方向。“此次檢閱會(huì)充分說明了我們有一支有想法、善創(chuàng)新、會(huì)干事的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。”公司主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)表示。
結(jié)果運(yùn)用激活組織
此次考評(píng)結(jié)果將運(yùn)用到公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)工作，按照考核實(shí)施推進(jìn)方案，將匯總分析員工考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于崗位晉升降級(jí)、績效兌現(xiàn)、評(píng)先樹優(yōu)、后備人才庫建設(shè)方面，公司人力資源部門將分析每名員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，量體裁衣，為員工搭建成長平臺(tái)，促進(jìn)人崗匹配，全面激發(fā)人才發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮人才“第一資源”的作用以高績效團(tuán)隊(duì)支撐提升企業(yè)組織力和競爭力。
人能盡其才，則百事興。此次年度考核工作有效激活了人才發(fā)展的“一池春水”，讓各類人才想干事有機(jī)會(huì)、能干事有平臺(tái)、干成事有空間，營造了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才，人人盡展其才的生動(dòng)局面。（創(chuàng)新研究院 劉芳 楊渭絨）
