為進一步轉變公司科級干部、管理人員及新進員工的思想觀念和綜合素質，學習新知、拓展視野、加強交流，牢固樹立“有為才能有位，有位如何更有為”的意識，發揮精細對標學習的作用，提升相關人員的學習力、溝通力、執行力、協同力，強化素質提升，強化作風轉變，強化責任擔當，強化履職盡責。2月22日，寶銅聯合黨委正式啟動了為期三個月的對標培訓活動。
為確保此次對標學習抓重點出實效，公司經過與對標學習單位龍鋼公司反復溝通，制定了《科級干部、管理人員及新工赴龍鋼公司對標培訓方案》，分四期深入龍鋼公司各個層級對黨群、工會、紀檢、安全、人力資源、行政管理、經營管理、財務、廢鋼及電鉗工等專業進行全面對標，同時對本次對標學習開展提出了四點要求：
加強領導，落實責任。各單位、分公司要充分認識到開展對標學習工作對公司1000萬噸廢鋼戰略目標的實現具有非常積極的影響，從戰略和發展的高度推動對標學習工作，把對標學習工作擺到重要議事日程，成立領導小組和工作機構，要高度重視，統籌安排，主管部門落實專人負責，制定工作方案，做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
明確目標，強化考核。采用“一對一”“點對點”的培訓方式，每期對標培訓前，確定對標培訓計劃，明確對標培訓內容。各層級對標學習組織要切實履行督促、監督、檢查、考核職能，制定《對標培訓期間紀律要求》《對標培訓學員考核評優辦法》及《對標學習考核細則》，跟蹤對標學習全流程，加強控制，及時發現偏差并改進完善。主要負責部門要及時跟進本次對標學習情況，做好對標培訓效果評估。
加強宣傳，推進交流。在對標學習過程中要加大宣傳力度，統一思想、提高認識，增強開展對標學習工作的積極性和主動性，同時要開展好對標學習交流工作，及時認真總結對標學習工作的成功經驗，以考核評優為抓手，積極培育和宣傳先進典型，營造濃厚的對標學習氛圍。
及時總結，成果共享。在此次對標學習過程中，要及時總結對標學習經驗成果，并完善固化，在公司推廣應用，提升企業自身整體業務能力和素質。
通過此次對標培訓，寶銅聯合黨委管理團隊將通過自我審視，學習借鑒標桿的先進管理經驗和實踐做法，通過轉作風、提素質找準自我完善、自我超越的方向，為陜鋼集團廢鋼產業發展，實現陜鋼廢鋼產業“十四五”愿景目標開好局、起好步。（寶軋公司 芮小龍）
