班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，是企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到各項工作的開展。因此做好班組建設(shè)工作，尤其是抓好班組安全管理工作尤為重要。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠以群安工作為契機，通過做到“四個凡事”為創(chuàng)建“六型”班組奠基礎(chǔ)、謀后勁。
建立健全制度，做到凡事有章可循
無規(guī)矩不成方圓。完善的管理制度是加強班組安全管理的前提。漢鋼公司煉鋼廠依據(jù)班組實際情況，建立健全了《安全生產(chǎn)責任制》《培訓教育制度》《交接班制度》《班組績效考評》《安全獎懲制度》等各類管理制度，同時還結(jié)合班組人員特點，制定班組目標及要求，使班組員工在生產(chǎn)過程中做有要求，干有目標，任何事情都心中有數(shù)；對于違反班組管理要求的員工納入到月末安全績效考核中，做到管理有序、獎罰分明。
完善各類臺賬，做到凡事有據(jù)可查
記錄的規(guī)范，是班組建設(shè)是否按要求開展的直接體現(xiàn)。日常工作中，漢鋼公司煉鋼廠結(jié)合班組“3410”安全管理模式，建立了靜態(tài)臺賬、動態(tài)臺賬、成果臺賬，積極推進班組基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化班組考評機制，激發(fā)班組員工積極性和創(chuàng)造性。同時嚴格落實一班三查制度，對于班組檢查存在的問題，當班能解決的及時解決，當班不能整改的必須向下一個班交接清楚，同時制定整改人、驗證人、驗證時間及整改措施。班組還根據(jù)實際情況制作班組“兩化”曝光欄，對分廠、車間的“兩化”進行分解。使“蝴蝶效應”及時在工作中得以體現(xiàn)，有效的遏制了各類事故的發(fā)生，確保班組的任何事情能夠做到有據(jù)可查。
強化人員履職，做到凡事有人負責
安全管理的主體責任在車間，車間安全管理的主體責任在班組。為充分夯實安全基層管理，漢鋼公司煉鋼廠大力推行“五化管理”，將安全、生產(chǎn)、技術(shù)目標層層分解，細化各層級人員責任。工班長、群安員、工會小組長分別根據(jù)各自的履職清單，充分履職，同時督促班組人員自覺履行崗位職責。對履職不到位人員除在班組、車間會議上通報外，還按照績效評定標準扣除績效分數(shù)，充分做到凡事有人負責。
落實“sop＋雙防”，做到凡事有人監(jiān)督
各班組以分廠“11688”安全管理理念為導向，緊抓“sop”和“雙重預防機制”兩條主線，建立安全先進個人考評百分制，并且每天總結(jié)當班的安全生產(chǎn)工藝等運行情況。同時班組長、群安員還積極參與SOP標準化作業(yè)程序的編制以及審核工作。并以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，積極參與風險分級管控點的辨識，開展全員隱患排查治理工作，建立隱患治理臺賬，發(fā)現(xiàn)隱患班組積極整改，今年以來，共排查出隱患500余處，整改500余處，整改率100％，確保安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)都有人監(jiān)督。使班組的管理規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)?；?，形成了“人人有標準、事事有標準、處處有標準”的工作機制，為創(chuàng)建“六型”班組奠定堅實的基礎(chǔ)。（漢鋼公司煉鋼廠 靳斌）
